Публикации

В Рязани закрылся фестиваль «Рязанские смотрины»
На торжественной церемонии закрытия международного театрального фестиваля «Рязанские смотрины», которая прошла вечером 16 сентября в рязанском Театре кукол, все участники из других регионов и стран получили от хозяев уникальные дипломы с офортами художника Михаила Шелковенко и призы в виде красивых театральных масок.

На торжественной церемонии закрытия международного театрального фестиваля «Рязанские смотрины», которая прошла вечером 16 сентября в рязанском Театре кукол, все участники из других регионов и стран получили от хозяев уникальные дипломы с офортами художника Михаила Шелковенко и призы в виде красивых театральных масок.

В ответ все стали вручать собственные подарки — как принимавшим их рязанцам, так и просто понравившимся актерам и режиссерам.

Например, художественный руководитель нашего Театра кукол Валерий Шадский получил от коллег из Тольятти деревянную дубинку — чтобы отгонять врагов от Дракона, которого в рязанском спектакле научили летать.

Поскольку фестиваль прошел в Рязани 18-й раз, героиня другой постановки — Курочка Ряба — снесла ровно 18 яиц.

Кукольники из Дагестана, исполнив лезгинку, вручили не меньше десятка презентов, а потом попросили поздравить их родную Махачкалу с юбилеем победы над войском персидского шаха, который как раз отмечался 15 сентября.

Рязанские бутафоры пожали руку руководителю театра из Гродно Олегу Жюгжде железной перчаткой, а на голову надели в качестве приза «Золотую каску». В ответ белорусские актеры вывели на сцену полицейского с жезлом, который принялся раздавать шуточные штрафы.

В конце, свернув флаг фестиваля, Валерий Шадский и директор Театра кукол Константин Кириллов пригласили всех на следующий форум кукольников два года спустя.

Новый руководитель операционного центра Ситибанка: о первых местах в рейтингах и карьерных взлетах сотрудников
В Рязани работает множество филиалов различных банков. Один из них — операционный центр Ситибанка, услугами которого пользуются тысячи людей и предприятий. Недавно там поменялось первое лицо — новым руководителем стала Евгения Одоевская. О месте Рязани в мировой экономике, работе в банковской сфере и возможной карьере за границей она пообщалась с журналистом рязанского городского сайта РЗН. инфо.

В Рязани работает множество филиалов различных банков. Один из них — операционный центр Ситибанка, услугами которого пользуются тысячи людей и предприятий. Недавно там поменялось первое лицо — новым руководителем стала Евгения Одоевская. О месте Рязани в мировой экономике, работе в банковской сфере и возможной карьере за границей она пообщалась с журналистом рязанского городского сайта РЗН. инфо.

— Как давно операционный центр Ситибанка работает в Рязани? И чем было вызвано решение открыть его именно у нас?

— Хотела бы прежде всего напомнить читателям о том, что из себя представляет наш банк. Ситибанк является частью ведущей глобальной финансовой корпорации Citi с более чем 200-летней историей и работает в России уже более 25 лет, став одним из первых международных банков, начавших свою деятельность на российском рынке.

Сегодня Citi обслуживает в России около полумиллиона частных клиентов, а также порядка 3000 корпоративных клиентов — крупнейших международных и российских компаний. На протяжении последних 10 лет журнал Forbes признает Ситибанк одним из самым надежных банков в стране, что свидетельствует о наших устойчивых позициях на российском рынке и высоком профессионализме наших сотрудников.

Рязанскому операционному центру Ситибанка уже более 10 лет, его открытие в марте 2008 года было обусловлено увеличением количества операций, совершаемых клиентами и эволюцией клиентских запросов. А Рязань была выбрана благодаря своему расположению недалеко от столицы, потенциалу региона, и, конечно, наличию кадровых ресурсов с качественным образованием и квалификацией.

— На каких банковских операциях специализируется центр и какие подразделения банка в нем представлены?

— В рязанском операционном центре представлены разные направления. Это управление обслуживания частных клиентов, сотрудники которого консультируют клиентов по телефону; управление кредитных операций, где рассматривают и одобряют заявления на кредитные продукты; управление банковских операций частных клиентов; управление телемаркетинга, осуществляющее продажи продуктов банка по телефону; управление по выявлению и анализу операций, связанных с ПОД/ФТ; управление контроля платежей, работающее с просроченной задолженностью; отдел развития дистанционных каналов обслуживания клиентов; отдел расчетов по брокерским операциям; подразделения по поддержке наших корпоративных клиентов — рублевых и международных расчетов, платежей валютного контроля и документации счетов клиентов. Каждый сотрудник может найти у нас направление деятельности по душе (улыбается — прим. ред).

На сегодняшний день в нашем операционном центре работают около 1000 сотрудников более 30 отделов.

— Сколько лет вы проработали в банке до того, как стали руководителем офиса? Сколько «ступенек» включала ваша «карьерная лестница»?

— Я присоединилась к команде Ситибанка в должности HR бизнес-партнера почти 10 лет назад. На этой позиции сначала я работала с рядом подразделений операционного департамента по работе с частными клиентами. Через год моя зона ответственности начала расширяться, включив в себя управление по контролю и анализу операций, связанных с ПОД\ФТ, и технологический департамент, а еще через год я стала отвечать как HR бизнес-партнер за операционный центр в Рязани. В прошлом году я стала ответственной как менеджер по работе с персоналом за всю операционно-технологическую дирекцию в России. C июля этого года мои обязанности расширились и я стала совмещать также должность руководителя операционного центра с моей текущей должностью.

— Каковы текущие приоритеты в работе центра? С кем сотрудничаете в плане привлечения сотрудников?

Нашими безусловными приоритетами остаются поддержка корпоративных и розничных клиентов банка, привлечение талантов и развитие наших сотрудников. Мы продолжаем работать над продвижением нашего бренда работодателя на локальном рынке труда и стремимся к тому, чтобы быть одним из самых привлекательных работодателей в Рязани. К слову, Ситибанк занял 19-е место среди лучших работодателей России по версии HeadHunter за 2020 год в категории «крупные компании», куда относятся предприятия с численностью сотрудников от 1000 до 5000 человек. А в 2021 году Ситибанк вошел в топ-3 лучших банков в своей целевой аудитории и занял 23 место в «Рейтинге лучших работодателей России» по версии FutureToday, компании для помощи трудоустройства молодых специалистов.

В Рязани мы развиваем сотрудничество с нашими ключевыми вузами-партнерами: РГУ, РГРТУ, Политехническим институтом и Рязанским технологическим колледжем. Мы реализуем одну из самых эффективных и интересных для студентов инициатив — корпоративную стипендиальную программу для лучших рязанских студентов, в рамках которой мы обучаем стипендиатов-амбассадоров нашего бренда проектному менеджменту и помогаем им сформулировать и реализовать идеи по развитию бренда Citi как работодателя в Рязани среди молодёжи при поддержке наших сотрудников.

— Чем работа в операционном центре отличается от работы в других подразделениях банка?

У нас уникальная ситуация, когда в одном месте собрано очень большое число отделов и, соответственно, возможностей. Это дает реальный шанс в рамках одной организации и локации строить карьеру от младшего специалиста до руководителя целого департамента, попутно развивая себя как специалиста в различных областях.

А в целом хотелось бы отметить, что в Ситибанке очень развита корпоративная культура, в основе которой лежат высокие этические стандарты, принципы меритократии, многообразия и инклюзивности, принципы открытости и прозрачности. Эта атмосфера очень располагает к тому, чтобы сотрудники постоянно учились и развивали свои таланты.

— Какие вакансии сейчас открыты в операционном центре, каких специалистов вы ищете?

— На внешнем рынке труда мы ищем преимущественно кандидатов для начальных должностей. Это связано с тем, что более высокие позиции на 95% закрываются нашими действующими сотрудниками. Наиболее часто нам требуются внешние специалисты, которые готовы работать дистанционно с клиентами, обрабатывать информацию по банковским операциям или заниматься аналитической деятельностью. На некоторые вакансии мы ищем кандидатов со знанием английского языка. По многим ролям этот критерий не является обязательным, но станет существенным преимуществом при финальном выборе кандидата.

— С каким образованием и опытом работы можно устроиться в операционный центр Ситибанка? Вы готовы работать с совсем молодыми специалистами? Берете ли вы на работу кандидатов с инвалидностью?

— У нас гибкий подход к предыдущему опыту работы у наших кандидатов. На наши стартовые вакансии могут претендовать кандидаты с уровнем образования от средне-специального. В Ситибанке выстроена собственная система обучения, которая позволяет подготовить специалиста к работе на стартовой должности без экономического образования и знания банковской специфики.

А глобальная стратегия по созданию мультикультурной среды, реализуемая во всех странах присутствия Citi, позволяет нам следовать принципу культуры многообразия при наборе кандидатов.

С 2013 г. фонд Citi совместно РООИ «Перспектива» реализует программу по развитию трудоустройства людей с инвалидностью, благодаря которой кандидаты с инвалидностью находят работу в Москве, Санкт Петербурге и Рязани. Наш банк также ведет работу по найму сотрудников с инвалидностью, среди направлений работы в этой области: запуск программы стажировок для людей с инвалидностью, трудоустройство кандидатов с инвалидностью, проведение обучающих сессий для сотрудников и менеджеров банка по особенностям взаимодействия, этическим вопросам, стереотипам, связанным с наймом людей с инвалидностью.

— Какие преимущества дает работа в крупной международной компании? Можете поделиться яркими историями успеха ваших коллег?

— Неотъемлемая часть работы в Ситибанке — это получение международного опыта. Работая в компании, осуществляющей свою деятельность в более 160 странах и юрисдикциях, наши сотрудники получают доступ к передовым мировым практикам и имеют возможность сотрудничать и обмениваться знаниями с коллегами из разных стран. Нашим сотрудникам предоставляется возможность участия в краткосрочных (до 6 месяцев) и долгосрочных (12 месяцев и более) программах международных ротаций. Участие в этих программах позволяет проявить себя в международной внутрикорпоративной среде и способствует карьерному росту сотрудника. У нас достаточно примеров того, как наши сотрудники после нескольких лет работы в рязанском офисе получали предложение переехать в страны Европы, Азии или Ближнего Востока для продолжения своей карьеры на более высоких должностях.

Так, например, одна из коллег, начав свою карьеру в нашем операционном офисе в должности аналитика управления по контролю и анализу операций, связанных с ПОД/ФТ, перешла через несколько лет на позицию руководителя группы, а затем руководителя отдела обучения и контроля качества. Благодаря этому опыту, в прошлом году она получила предложение возглавить подразделение по программным решениям в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) и переехала в Варшаву.

Ну, и, конечно, нельзя не упомянуть тот факт, что наши сотрудники получают возможность совершенствовать свои навыки владения английским языком, общаясь на этом языке ежедневно с коллегами в России и других странах.

Помимо международного опыта Ситибанк предлагает своим сотрудникам широкие возможности для развития с помощью внутренних ротаций, решения задач, выходящих за пределы текущих обязанностей (при желании самих сотрудников), возможности проявить себя, участвуя в тренингах, проектах, наставничестве, программах повышения профессиональной квалификации и тематических семинарах.

— На что может рассчитывать «вчерашний студент», который выберет Ситибанк в качестве первого места работы?

— Выпускник может рассчитывать на то, что он точно не ошибется с выбором первого работодателя — Ситибанк входит в число лучших работодателей по версии HeadHunter, о чем я упоминала выше.

Молодой сотрудник с первого дня получит расширенные социальные гарантии от Ситибанка вместе с конкурентоспособной заработной платой, которая на данный момент начинается от 30 тыс. рублей в месяц до вычета налогов. При этом по многим вакансиям предусмотрен гибридный формат работы, дающий возможность часть времени работать из дома. Само же рабочее место будет организовано в современном офисе среди коллег, которые всегда готовы поддержать в любой ситуации.

Ректор Рязанского медуниверситета об отмене ЕГЭ, модных специальностях и нечестных поставщиках
Редакции РЗН. инфо стало интересно, какие сейчас специальности популярны в вузе, почему к нам едут учиться иностранцы, сохранилось ли понятие медицинской династии. Эти вопросы главный редактор Наталья Смольянинова задала ректору Рязанского медицинского университета имени Павлова Роману Калинину.

О работе врачей последние два года в СМИ говорят чаще всего. Коронавирус стал испытанием, но с другой стороны он показал, что в регионах есть тысячи врачей и медсестер, готовых на износ трудиться в «красных зонах». Заговорили и о врачебном подвиге — в этом слове уже не было пафоса, потому что многие из медиков жили в больницах, месяцами не видя свои семьи.

В регионе врачей готовит медицинский университет имени Павлова. Конкурс туда, впрочем как и во многие медицинские вузы, высок.

В 2020 году РязГМУ по версии британского агентства Time Higher Education занял четвертое место среди 47 российских медвузов. Редакции РЗН. инфо стало интересно, какие сейчас специальности популярны в вузе, почему к нам едут учиться иностранцы, сохранилось ли понятие медицинской династии. Эти вопросы главный редактор Наталья Смольянинова задала ректору Рязанского медицинского университета имени Павлова Роману Калинину.

210 баллов и ты — студент

— Роман Евгеньевич, у меня представление о том, как люди учатся в медуниверситете такое: тяжело поступить, сложно учиться, при этом учишься полжизни. А потом думаешь, идти в бюджетную больницу, частную клинику или остаться в институте.

— Между тем в вузах минздрава нет недобора, все места расхватываются. И помимо комплекта бюджетного, мы набираем вне бюджета причем с хорошим баллом.

Ребятам выбирать сложнее, чем 20 лет назад, когда я окончил вуз. Предложений на рынке труда много, зарплата кардинально изменилась. Выпускник хочет получать не 20-30 тысяч, а 50-100 тысяч. Это нормально. Люди хотят комфорта.

Частная медицина развивается активно, она становится конкурентной, выходит на рынки ОМС и ее начинают выбирать.

— А отношение к врачам поменялось?

— С одной стороны, образ врача перестал быть сакральным, с другой, судя по обращениям в минздрав, от врача ждут самого лучшего отношения, самой лучшей работы, ждут чуда.

— Конкурс в медуниверситет стандартно высок. У меня есть цифры 2020 года: для поступления на самую распространенную специальность «Лечебное дело» в общем конкурсе нужно было набрать 270 баллов. На специальность «Стоматология» в общем конкурсе 272 балла. В этом году похожая картина?

— Да, похожая. 270 — это три по девяносто. Балл запредельный. Но в этом году у нас увеличилось количество бюджетных мест за счет государства и за счет того, что мы немного сократили целевой набор.

В этом году абитуриенту для поступления надо было иметь в среднем 210 баллов. Самый низкий балл был на педиатрии — 163, но мы не стали поднимать — педиатры очень нужны. И к ЕГЭ мы относимся очень спокойно. Мы не ратуем, что его надо отменить или переделать. Наша задача: когда учатся у нас, мотивировать в процессе.

Ребята со средним баллом идут в институт с опаской. Но при определенной прилежности они вполне могут быть успешными. С первого сентября все начинается заново.

— Традиционно из года в год много желающих учиться на стоматолога. Стоматологов не хватает?

— Хватает. Люди, скорее всего, хотят хорошо зарабатывать, понимая, что стоматологические услуги высокого качества, сопряженные с высокими технологиями, стоят дорого. Вы посмотрите на проходные баллы. Они высокие.

В нулевые года в приоритете были фармацевты. Все хотели работать в аптеках и сделать свой бизнес. Сейчас поняли, что аптек много и фармацевты таким большим спросом не пользуются. А стоматологи пользуются.

— Какие направления еще популярны у абитуриентов?

— В этом году мы хорошо набрали направление «клиническая психология». У нас существенно подрос балл.

— Дело в моде?

— В определенном смысле, возможно. Психолог может работать вообще везде. Начиная с обычного консультирования, HR, силовики. Из силовых структур нам присылают запросы на наших психологов.

Клинические психологи учатся пять с половиной лет. Когда их обучение заканчивается, они все уже по факту знают, где будут работать. Это, кстати, касается всех выпускников. У нас нет тех, кто встает на биржу труда. Медицинские специальности все востребованы.

— Где надо учиться, чтобы поступить в медуниверситет?

— Надо в первую очередь очень сильно хотеть. Можно подготовиться в любой школе, где бы она ни находилась. Как мы поступали? Был учебник Глинки по «Химии». Все решали его. Сейчас огромное количество вариантов ЕГЭ, актуальные учебники бумажные и онлайн. Но если говорить о том, что даем мы, то это подготовительные курсы и медицинские классы. Классы бесплатные, мы открываем их практически везде по запросу, оценивая квалификацию преподавателей.

Мы не тестируем детей на профпригодность. Я к этому отношусь скептически.

Вот не знаю, что было бы, протестируй меня, выпускника, на профпригодность. Я собирался поступать и в Академию нефти и газа имени Губкина, и на спортфак педуниверситета, и в училище связи, потому что играл в баскетбол. Не знаю, насколько можно все унифицировать тестами.

«У меня воскресенье, а у него болит»

— Раньше считалось, что врач, это профессия династическая. Сейчас осталось?

— Осталось и слава Богу. Хорошо, что дети идут по стопам родителей. И хорошо, когда дома говорят о своей специальности. Эти дети по идее психологически лучше готовы к тому, чтобы стать врачом.

Я и сам из семьи врачей. Отец у меня работал здесь на теоретической кафедре, а мама до ковида была заведующей инфарктным отделением. Она только в 73 года ушла на пенсию. Видел, как она работает, как постоянно на телефоне, как вовлечена в процесс. Я никогда после этого не мог сказать больному: зачем ты мне звонишь, у меня выходной. Я прекрасно понимаю, что у меня воскресенье, а у него болит. Это, в первую очередь, пример мамы.

— Но при этом в выпускном классе не знали, куда будете поступать…

— Я учился в медклассе семнадцатой школы. Варианты с училищем связи и нашего педа были, потому что я занимался баскетболом. Потом я выиграл олимпиаду в Академии нефти и газа имени Губкина. Сходил на собеседование к главному инженеру. Но тут мама употребила свой ресурс и сказала «никуда не поедешь». В результате я не смог пройти медосмотр. Мама меня всегда лечила сама, у меня не было даже медкарточки. А когда узнала про академию, отказалась помочь с карточкой.

Моя строптивость была побеждена. Я нисколько не жалею, что стал сердечно-сосудистым хирургом. И сейчас специализацию поддерживаю, но больше в научном плане. У меня уже 14 учеников: четыре доктора наук, десять кандидатов. Они все талантливые. И у них уже свои ученики. С хирургией административную работу совмещать почти нереально. Потому что когда ты прооперировал, ты должен быть с больным. Нас так учили.

— Хотите, чтобы ваши дети продолжили династию врачей?

— Дочь готовится к поступлению на следующий год. Она мотивирована, усиленно учит химию и биологию, уже есть призы на олимпиадах. Еще бы с ЕГЭ все получилось. Сын пошел в восьмой класс и тоже говорит, что хочет быть врачом.

Афера с кроватями

— Традиционно в рязанском медуниверситете обучаются иностранные студенты. Почему едут именно к нам?

— Больше двадцати пяти лет они здесь учатся. Их много в России, мы одни из лидеров. Из медицинских вузов входим в топ-10. Сейчас в вузе больше семи тысяч студентов и тысяча из них — иностранцы. Есть мнение, что у нас дешевле, чем в Европе. Но дело не в деньгах — наше образование всегда высоко котировалось. У нас хорошо: нормальный климат, достаточно толерантное общество. В университете уважают все их традиции и праздники.

— Какие специальности они чаще всего выбирают?

— Лечебное дело, стоматология, фармация. Средняя Азия традиционно выбирает педиатрию, среднее профессиональное образование. Мы прошли международную аккредитацию по фармации, и к нам быстро поехали. На следующий год планируем по клинической медицине. Мы с поддержкой областного правительства сейчас ремонтируем и реконструируем здание общежития на проезде Гоголя. Уже ребята заселяются туда, и мы уже чуть не потеряли девяносто кроватей, которые нам обещали.

— Как?

— Нас обманули и не поставили. Мы срочно искали других поставщиков. Вот вам и ответ на вопрос, где ректор и чем он занимается.

— Ищет девяносто кроватей?

— В том числе. Банальная история. Поставщик взял две цены за срочность и не поставил. Пришлось искать срочно другие. И такие ребусы приходится решать и держать руку на пульсе, потому что если не заметил, тебе потом скажут «извините». И толк нам увольнять сотрудника? Он-то себе работу найдет, а у детей испортится впечатление об университете.

Патенты — в дело

— Как вы относитесь к тому, что выпускников медвуза заманивают зарплатой и перспективами столичные клиники?

— Это не говорит о том, что невозможно насытить медицинскими кадрами регион. И далеко не все стремятся и хотят в Москву. Мы должны здесь создать условия.

Давайте поговорим о распределении после вуза. Сейчас тема поднимается. Я считаю, что распределение — это не хорошо. Специалист не мотивирован. Он будет не работать, а ждать, чтобы все побыстрее закончилось и он уехал из района. И у местных глав не появится мотивации что-то для молодых врачей сделать. Они смогут сказать «этот уехал, другой приедет». Врачи, приехавшие работать в нулевые и девяностые, жили в больницах. В больничной палате ели, спали, работали. Год-два можно, а что потом. А если семья?

Вопрос привлечения — это вопрос социально-экономического развития, формирования комфортных условий. Сейчас есть целевой набор. Он может быть хорошо прописан, продуман и реализуем, чтобы наполнить больницы мотивированными кадрами.

— Как сейчас помогаете региону в борьбе с коронавирусом?

— Да все то же самое. Продолжают работать волонтеры, студенты и сотрудники в «красных зонах». У нас закрылся колл-центр, потому что в нем нет необходимости, так как отменили режим жесткой самоизоляции. Мы затруднены в прогнозах. Где-то уже четвертая волна началась. Какая она будет?

— Но может будет так, что мы получим коллективный иммунитет и эти волны воспримем как сезонные ОРВИ?

— Скорее всего так и будет, но вопрос когда и как долго будут защищать прививки. Прочитал информацию, что «Спутник V» через полгода дает больше антител. Потому что там включается т-клеточный иммунитет и клетки памяти. Если мы сейчас продолжим совершенствование вакцин, убедим людей, что вакцинироваться и ревакцинироваться надо, тогда мы в определенной степени защитимся. И даже если этот вирус не станет существенно слабее, то мы будем в меньшей степени его воспринимать.

— За последнее время есть открытия или достижениях кафедр вуза, которыми вы гордитесь?

— Я горжусь тем, что мы немного изменили мышление преподавателей. Не нужна галерея патентов на стенке, нужно их применение. Мы сейчас работаем с Приборным заводом, Красным знаменем, некоторые стоматологические разработки внедрены в Казани. На Приборном заводе мы сделали первый опытный образец лапараскопического симулятора. Они сейчас изучают рынок, не знаю, решатся ли они на его производство. У меня нет сомнений, что это необходимо делать.

Мы не стремимся к наукометрическим показателям: не печатаемся в платных изданиях. Мы достучались до людей, у нас есть динамика и по количеству поданных статей, и по количеству высококвартильных статей. Мы в одну версию Time Higher Education зашли, нам бы попасть в итоговую мировую версию и в QS. Для этого надо поработать.

Беседовала Наталья Смольянинова

Фотографии Дмитрия Вороширина

Рязанский губернатор привел примеры, как бережливые технологии сохранили миллионы
После пленарного заседания форума «Вектор производительности» рязанский губернатор Николай Любимов ответил на вопросы журналистов.

В течение двух дней, 8 и 9 сентября, в Рязани проходит деловой форум «Вектор производительности», организованный региональным центром компетенций «Агентства развития производственных систем и компетенций». Около 600 представителей бизнеса, государственных структур, экспертов со всей России приехали вместе учиться применению бережливых технологий и делиться опытом.

После пленарного заседания форума в среду рязанский губернатор Николай Любимов ответил на вопросы журналистов. Больше всего пресса интересовалась реальными перспективами внедрения тех процессов, о которых говорилось.

Каких изменений ждут люди

«Принципы бережливого производства можно применять практически везде. Надо выстроить процессы, чтобы они были эффективными», — считает глава региона.

Не так уж и важно, какими словами это называется. Рязанцы могут не знать терминов, но изменения должны почувствовать.

«Например, в сфере перехода на цифру люди ждут от нас не электронного оборота, как такового, а большего удобства, — пояснил он. — Чтобы не надо было бегать по чиновникам, вместо того, чтобы открыть десять сайтов, надо было открыть один. И чтобы все это работало как часы… Я с 2017 года призывал изучат опыт «Росатома», который создавал так называемые «бережливые школы» и «бережливые больницы».

Учиться на предприятиях и в учреждениях должны именно сами, подчеркнул губернатор.

«Тут дело не просто в том, что на предприятие пришла группа специалистов и подсказала: здесь можно сэкономить на этом, здесь на другом. Эта группа не будет приходить каждый раз — надо будет самим перестраивать свою работу, самим дальше все делать, оптимизировать и рационализировать свои процессы».

Те, кто сам взялся за дело, будет в выигрыше. По словам Николая Любимова, сейчас в программе национального проекта «Производительность труда» участвует 61 предприятие. У них увеличилась прибыль, выработка продукции — где-то на 40%, где-то на 24%. Уменьшились простои, сократились запасы сырья.

Предприятия получают помощь совершенно бесплатно. Откуда поступает это финансирование?

«По региональному уровню мы получили основные финансы на повышение производительности труда из федерального бюджета. Это 138 миллионов рублей, и 6 миллионов мы вложили региональных денег как софинансирование. И еще 20 миллионов рублей мы добавляем на оплату труда и внедрение технологий для своих команд», — пояснил губернатор.

Не все готовы мыслить по-новому

Главу региона спросили, а готовы ли руководители региональных министерств и главы районов мыслить по-новому?

«Не могу сказать, что все готовы. Для многих это процесс мучительный, — вынужден был признать глава региона. — Но работодатели, то есть вышестоящий начальник или избиратели, смогут дать и оценку… Мы научимся это делать. Возможно, это будут рейтинговые системы, показатели по участию в проектах, удобству для населения, сокращению для людей сроков решения их вопросов, показателям, что легче стало попасть на прием или задать вопрос и получить ответ в интернете».

Николай Любимов рассказал, как приобщался к бережливым технологиям сам:

«Начал с состояния рабочего стола. Провел синхронизацию рабочих процессов, чтобы не терять зря время. Перевел свой документооборот на цифровой — и теперь читаю

документы не только в кабинете, а где угодно, на планшете. Стандартизовал многие свои действия: например, сборы в командировки».

Реальная оптимизация дает улучшения

На вопрос, каких успехов достигли государственные и муниципальные органы, приобщившиеся к бережливому производству, но которые невозможно напрямую оценивать по прибыли и объемам производства, губернатор привел реальные примеры экономии бюджетных средств — за счет оптимизации рабочего времени, экономии материалов.

«На одном коммунальном предприятии удалось устранить такой перекос: у водителей, которые подвозили асфальт, и у рабочих трудовой день завершался в разное время, в 16 и 17 часов, — рассказал губернатор. — Руководство не замечало эту рассинхронизацию, и часть работников просто сидела, ничего не делая, потому что у них не было транспорта».

Реальной экономии удалось достичь и в министерстве имущественных отношений, которое перевело все отношения с муниципалитетами в электронную форму. Сэкономить удалось 3 миллиона рублей. Это годовой показатель. А кроме того, сроки оборота всех бумаг сократились до 3 дней.

«Понятно, что населению хочется увидеть ощутимые результаты, примеры, куда направлены сэкономленные средства, — признался Николай Любимов. — надеюсь, что нам удастся продемонстрировать эту экономику, показать, где за счет оптимизации улучшилась инфраструктура, заасфальтированы дополнительные дороги и так далее».

Лучшее будущее вполне достижимо

Главу Рязанской области спросили, каким он видит область, когда формально все работы по национальному проекту и другим проектам, связанным с распространением идей бережливого производства, будут формально завершены и если все задуманное удастся воплотить в жизнь.

«Я вижу наш регион в 2024 году одним из лучших в стране, — ответил Николай Любимов. — Возрастет удовлетворенность людей социальными услугами, образованием, детскими садиками. Сейчас мы получаем серьезное финансирование через национальные проекты — не только «Производительность труда». Но самое главное — грамотно ими распоряжаться. Это наша зона ответственности. И здесь нам помогут бережливые технологии».

Комбайн Т500 — надежная и высокопроизводительная машина
На прошедшем в конце августа демопоказе возможностей новый универсальный сельскохозяйственный агрегат производства Ростсельмаш показал все свои преимущества.

На прошедшем в конце августа демопоказе возможностей новый универсальный сельскохозяйственный агрегат производства Ростсельмаш показал все свои преимущества.

В Рязанской области, Спасском районе, в КФХ Белов компания Ростсельмаш, совместно со своим официальным дилером — технический центр «Агрит», представили сельхозпроизводителям новый зерноуборочный комбайн 6 класса. Аграрии не только детально изучили новинку, но и увидели ее возможности в реальных полевых условиях. С начала июня текущего года были выпущены порядка двух десятков машин опытно-промышленной партии, и сейчас они уже приступили к работе в ряде аграрных предприятий различных регионов страны.

Новинка Т500 пополнила ряд двухбарабанных машин производителя, к которому уже относится зерноуборочный комбайн RSM 161. Т500 оснащен двигателем в 360 лошадиных сил, имеет хороший запас мощности и способен обработать за сезон свыше 1300 гектаров различных культур — и бобовых, и зерновых, колосовых. Производительность агромашины до 30 тонн в час, а по площади обмолота имеет один из лучших показателей в своем классе. Зерновой элеватор увеличенного диаметра, по отзывам уже использующих машину сельхозпроизводителей, показывает очень хорошие результаты при сборе той же кукурузы.

Здесь также, как и в RSM 161, используется двухбарабанная система обмолота. Благодаря ей, модель успешно справится с уборкой на сложных агрофонах — высокосоломистых, влажных, засоренных. Этому способствует увеличенный дорожный просвет по сравнению с другими комбайнами такого же класса — полметра от земли до шнека.

В Т500 установлена уникальная система обмолота Tetra Processor. Она деликатно вымолачивает зерно, не травмируя ни его, ни солому. Так что комбайн — незаменимый помощник для хозяйств с высокими требованиями к качеству соломы. К тому же раскидыватель половы можно настроить на ширину до семи метров. Это однозначно эффективно решает вопрос ликвидации валков, который не только затрудняет предпосевную обработку почвы, но и при озимом севе не дает достичь заданной глубины заделки семян.

За счет же интенсивного воздействия большая часть продукта отделяется от незерновой части уже в молотилке. Так что на выходе зерно получается с минимальным содержанием сорности — его можно сразу транспортировать на элеватор.

Бункер на десять тысяч литров повышает автономность работы комбайна, а длина шнека позволяет выгружаться на ходу даже с 11-метровыми по ширине жатками. Кстати, благодаря увеличенной скорости выгрузки до 120 лошадиных сил, бункер можно опустошить менее чем за две минуты.

В Ростсельмаш уверены, что комфорт механизатора — залог высокопроизводительного труда. В новом зерноуборочном комбайне установлена кабина Luxury Cab объемом более четырех кубометров, шириной более двух метров и площадью остекления более пяти квадратных метров, в которой предусмотрено все для удобной работы — начиная от кресла на пневмоподвеске, климат-системы, улучшенной шумоизоляции и заканчивая зеркалами заднего вида с электроприводом. Также в Т500 установлены штатные электронные помощники — информационно-голосовая система Adviser IV и платформа агроменеджмента Агротроник.

По отзывам сельхозпроизводителей, которые уже пользуются комбайном Т500 с начала нынешнего сезона, отмечают, что машина будет полезна хозяйствам, которые вынуждены убирать урожай в короткие сроки из-за агроклиматических условий. Она будет также интересна и фермерам, которые переходят на более мощные машины для повышения удельной выработки.

«Поехали на демопоказ Т500, потому что было интересно посмотреть на двухбарабанную технику Ростсельмаш в работе. Комбайн сработал на отлично, все технические характеристики на высоте, скорость обмолота, особенно впечатлила скорость выгрузки», — отметил главный инженер ООО «Неварь-Рязань» Шацкого района Михаил Кречетов.

«С техническим центром „Агрит“ мы сотрудничаем уже порядка трех лет. Посевной площади 4 300 гектаров и обрабатывает все это техника Ростсельмаш. В парке хозяйства два ACROS 595 PLUS, TORUM 785 и другие комбайны Ростсельмаш. В конце лета к нам приехала новинка — комбайн Т500. Все технические характеристики у агромашины на высоте. Такой комбайн нужен в хозяйстве. В эту уборочную Т500 успел уже поработать на пшенице, ячмене и горохе, молотил лен. По всем культурам показал себя очень достойно. У комбайна хорошая мощность, отличный объем перерабатываемого сырья, скорость выгрузки вообще потрясающая. Кстати, расход топлива оптимальный и габариты нам очень нравятся. Машина маневренная и удобная в эксплуатации», — подчеркнул директор КФХ Белов Никита Белов.