Широкое поле возможностей. Крупный агрохолдинг планирует создать в Рязанской области несколько сотен рабочих мест
Привлечение молодых и опытных специалистов для работы на селе — уже несколько лет один из приоритетов государственной политики в сфере агропромышленного комплекса.

Привлечение молодых и опытных специалистов для работы на селе — уже несколько лет один из приоритетов государственной политики в сфере агропромышленного комплекса. С 2020 года в России работает программа «Земский учитель». С 2025 года по предложению президента Владимира Путина стартует проект «Земский работник культуры». В 2023-м по госпрограмме «Комплексное развитие сельских территорий» в РФ начата реализация 141 проекта, в 2024-м ожидается запуск еще 119.

Регион особого внимания

Если же говорить о специалистах в области сельскохозяйственного производства, то успешное трудоустройство в этой сфере зависит не от государственных субсидий, а от условий и возможностей, которые предлагает каждая, отдельно взятая агрокомпания.

В этом году Группа компаний «Агропромкомплектация» планирует создать в Рязанской области несколько сотен рабочих мест. За 36 лет работы на отечественном рынке из небольшого кооператива эта структура превратилась в один из наиболее значительных агрохолдингов федерального масштаба.

Основные активы Группы компаний сосредоточены в трех регионах — Тверском, Курском и Рязанском. В последние годы «Агропромкомплектация» реализует новые инвестиционные проекты именно Рязанской области. Так в 2023 году на территории нашего региона были построены и введены в эксплуатацию два новых свинокомплекса: «Моловский» и «Поплевенский» и станция искусственного осеменения. В Ряжском районе у Группы компаний есть собственный элеватор вместимостью до 150 тысяч тонн зерна. (объект был введен в эксплуатацию в 2021 году). Также «Агропромкомплектация» закачивает строить завод по производству комбикормов мощностью 300 тысяч тонн.

Для того, чтобы все эти проекты успешно развивались, холдингу необходимо расширить штат и привлечь высококвалифицированные кадры.

Группа компаний прямо сейчас активно ищет:

  • ветеринарных врачей,
  • инженера для работы с контрольно-измерительными приборами и автоматикой (КИПиА),
  • механизаторов,
  • начальников участков свиноводства,
  • операторов свиноводческих комплексов,
  • электромонтеров по оборудованию, а также представителей других специальностей.

Победа над инфляцией

Для будущих сотрудников «Агропромкомплектация» обещает сразу несколько преимуществ.

Стабильную и регулярно увеличивающуюся «белую» заработную плату. Сейчас даже работники нижнего звена получают до 70 тысяч рублей ежемесячно.

В «Агропромкомплектации» рост доходов у работников значительно опережают инфляцию: только за 2023-й год зарплаты у нас выросли на 20%, с начала 2024 — на 15%, — поясняет директор «АПК-Рязань» Роман Полежаков.

—  Сотрудники могут быть уверены, что не останутся без работы и достойной заработной платы.

Кроме того, в качестве социального бонуса труженики села получают по пять килограммов мяса ежемесячно. Для доставки людей на работу и домой используется корпоративный транспорт. Работники обеспечиваются горячим питанием. Переехавшим из других регионов, предоставляется служебное жилье либо компенсация расходов на аренду квартиры или дома.

Важные бонусы

Для беременных женщин гарантируется финансовая поддержка, а для родителей первоклашек в День знаний — выходной. Выпускникам ВУЗов и колледжей в «Агропромкомлектации» подготовили специальную адаптационную программу.

По программе «Приведи друга», работникам, пригласившим в агрохолдинг нового сотрудника, выплачивается премия — 20 тысяч за одного человека после трудоустройства кандидата.

Для дебютантов организуются курсы повышения квалификации.

«Агропромкомплектация» работает по принципу «от поля до прилавка». В 2018 году по предложению в то время премьер-министра Дмитрия Медведева группа компаний была включена в список системообразующих предприятий России. Как уточнили в пресс-службе Группы компаний для того, чтобы успешно развивать сельское хозяйство Рязанского региона, «Агропромкомплектация» только за 2024 год планирует создать около 300 новых рабочих мест.

«У нас дружный коллектив и отличная зарплата!» — «Зеленый сад» продолжает проект о своих сотрудниках
Молодой человек решил кардинально сменить сферу деятельности и пришел работать в компанию «Зеленый сад».

Владимир Лутиков трудится в компании около 4-х лет. Он мастер строительных и монтажных работ. По первому образованию Владимир технолог общественного питания, но достаточно быстро от этого отошел. Молодой человек решил кардинально сменить сферу деятельности и пришел работать в компанию «Зеленый сад».

— На какую должность вы устроились?

— Начинал я как дорожный рабочий, мой первый объект — «Еврокласс-2» в Кальном. Работа мне понравилась, вскоре я понял, что хочу развиваться, и окончил Современный технический университет. Далее планирую поступить в магистратуру. Как говорится, век живи — век учись.

— Как шло ваше карьерное продвижение в «Зеленом саде»?

— Я хорошо себя зарекомендовал и вскоре стал бригадиром дорожных рабочих. Также руководил бригадой, которая монтировала пластиковые окна. Наконец, узнал, что в компании появилась вакансия мастера строительных и монтажных работ. Написал заявление о переводе, мне его согласовали. В новой должности я больше полугода, сейчас тружусь на отделке жилого комплекса Itower. Надеюсь, мой карьерный рост на этом не завершится. Планы у меня смелые!

— Сколько человек находятся в вашем подчинении?

— Сейчас не очень много, 15-20 сотрудников, но доходило и до ста. Моя главная задача — обеспечить слаженную работу коллектива. Проследить, чтобы у людей было все необходимое оборудование. Ну и, конечно, важно выполнять все поставленные задачи четко и в срок. Вообще, как руководитель я стараюсь быть внимательным и справедливым. Зачем лишний раз делать замечания человеку, если и так видно, что он работает на совесть? У нас вообще нет тех, кто отлынивает от дела. Все работящие, хорошие ребята.

— Вы всегда подходите к делу с такой ответственностью?

— Безусловно! Тем более, что жилой комплекс Itower — дом повышенной комфортности. Хочется сделать его особенным, чтобы будущие жильцы почувствовали заботу «Зеленого сада». Если говорить об архитектуре жилого комплекса, то здесь мне нравится стилобат. Это интересное и креативное решение, в нашем городе его стали применять сравнительно недавно. Для жильцов дома стилобат — это в первую очередь удобство. Можно спокойно выйти из подъезда, и сразу попасть в свою личную зеленую зону.

— Itower — ваш любимый объект «Зеленого сада»?

— На данный момент — да. Ведь здесь я работаю. Но на самом деле любой объект нашей компании отличается оригинальным дизайном, красотой и удобством. Вот, например ЖК Pride Park на улице Пожалостина с собственными двориками на крыше, огромным холлом, массой технических новинок вроде бесконтактных лифтов и системы «умный дом».

— Сейчас, в период кадрового голода на рынке, в «Зеленом саде» открыто несколько вакансий. Что вы можете сказать тем, кто в данный момент ищет работу? Стоит ли отправлять резюме в эту компанию?

— Если вы подходите к делу со всей ответственностью, привыкли честно трудиться и хотите получать за это хорошие деньги, «Зеленый сад» — именно то, что вам нужно. У нас дружный коллектив и отличная зарплата — выше, чем в среднем по Рязани. Еще у нас проводятся отличные корпоративные праздники! Совсем скоро в честь Дня строителя состоятся соревнования по сапбордингу. Я люблю спорт, регулярно посещаю тренажерный зал, поэтому обязательно буду участвовать. Тем более, что призовые шикарные. Наше руководство поддерживает сотрудников, которые ведут здоровый образ жизни. И здесь наши позиции тоже совпадают.

Рязанская вакцина для национального иммунитета: как в Рязани 10 лет назад построили самое крупное производство противогриппозных вакцин в России
Сегодня вопросу национального лекарственного суверенитета уделяется большое внимание. В условиях внешнего давления производители, закупавшие иностранную продукцию, столкнулись с серьезными вызовами и зачастую не могут как прежде гарантировать бесперебойные поставки. Мы встретились с директором производственного комплекса компании Вениамином Поташниковым, чтобы обсудить, как выбранная стратегия помогает компании развиваться в новых условиях.

Сегодня вопросу национального лекарственного суверенитета уделяется большое внимание. В условиях внешнего давления производители, закупавшие иностранную продукцию, столкнулись с серьезными вызовами и зачастую не могут как прежде гарантировать бесперебойные поставки. Но есть на рынке компании, которые как будто всегда готовились к санкциям. Они развивают свой бизнес по модели полного цикла, при которой вся технологическая цепочка находится в одних руках.

Одна из таких организаций — крупнейшее в России предприятие по производству противогриппозных вакцин «ФОРТ» холдинга «Нацимбио» Госкорпорации Ростех — сегодня отмечает десятилетний юбилей. Мы встретились с директором производственного комплекса компании Вениамином Поташниковым, чтобы обсудить, как выбранная стратегия помогает компании развиваться в новых условиях.

 — Вениамин Александрович, позвольте поздравить коллектив ФОРТ с юбилеем. Десять лет — важный рубеж, который демонстрирует стабильность и устойчивость компании. Расскажите, с чего все начиналось.

— Десять лет назад была выпущена первая партия вакцины, и мы ведем отсчет жизни компании именно с этого события. Но, строго говоря, «ФОРТ» немного старше.

Несколькими годами ранее строительство нового комплекса, объединяющего в себе производство вакцин и научно-исследовательский центр, получило поддержку Правительства области и на самом высоком государственном уровне. Со стороны Ростеха в стратегическом проекте участвовал холдинг «Нацимбио».

Проекту был присвоен статус приоритетного, и началась большая подготовительная работа — разрабатывался продукт, возводились цеха и формировалась команда. Завод был оснащен самым передовым оборудованием и технологиями. С момента ввода в эксплуатацию «ФОРТ» обеспечивает полный цикл производства вакцин, начиная со стадии производства действующего вещества и в соответствии со стандартами GMP.

В первый год «ФОРТ» выпустил 2,2 млн доз противогриппозных вакцин, а с 2015 стартовали поставки для иммунизации населения в рамках Национального календаря профилактических прививок. Сейчас объемы производства существенно выросли. Так, в прошлом году для плановой вакцинации населения мы поставили 34 млн доз противогриппозных вакцин.

Кстати, изначально планировалось, что масштабы нового предприятия позволят конкурировать не только с российскими, но и иностранными компаниями. Сегодня мощности завода позволяют выпускать до 40 млн доз вакцин в год, и это не только максимум в России, но и отличный показатель в мировом масштабе.

— Почему была выбрана именно Рязанская область?

— По целому ряду причин. Во-первых, это удачное расположение. Две федеральные трассы, которые проходят через Рязанскую область, и близость с Москвой. Для компании, которая в сезон принимает несколько фур с сырьем в день, — это важный фактор. В дополнение к этому власти выражали заинтересованность в развитии крупного производства у себя в регионе и создавали для нас дополнительные стимулы. Сегодня в Рязанской области работают уже несколько крупных игроков, здесь успешно функционирует свой фармацевтический кластер, который помогает молодым компаниям на старте. Мы же выступали в своем роде флагманом.

Еще одна немаловажная причина, по которой была выбрана Рязанская область, — это наличие сильных локальных вузов. Расчет был на то, что университеты смогут внести вклад в развитие кадрового и научно-технологического потенциала «ФОРТ».

— Вы производите только противогриппозные вакцины. Почему вы решили связать развитие компании именно с этим направлением?

— У нас были необходимые компетенции для создания оригинальных вакцин, качество которых не уступало лучшим мировым аналогам.

Грипп — это такая инфекция, которая без должного надзора может очень дорого обходиться государству. Ежегодно им могут болеть до 30% населения, особенно тяжело его переносят дети и пожилые люди, вплоть до летальных исходов. Если вы посмотрите годовые доклады Роспотребнадзора о состоянии санитарно-эпидемиологического благополучия, то обнаружите, что ОРВИ занимают топовые позиции по величине наносимого экономического ущерба. Например, в 2023 году на борьбу с ними ушло более 800 млрд. рублей госбюджета.

— Кроме этого, у вируса гриппа сохраняется самый большой пандемический потенциал среди других инфекционных патогенов. У нас, переживших COVID-19, еще свежи воспоминания о том, как незаметный глазу агент может за короткий период перевернуть всю планету. Поэтому грипп — это не та инфекция, которой можно заниматься вполсилы. Эксперты говорят, что причиной следующей пандемии может стать именно грипп.

Когда задумывался проект, простые математические подсчеты подсказывали, что для достижения рекомендуемого ВОЗ уровня охвата вакцинацией против гриппа не только в России, но и во всем мире не хватает производственных мощностей. Поэтому с учетом особенностей вируса было очевидно, что в России должно быть собственное производство.

— Сможем ли мы когда-нибудь победить эту инфекцию?

Пока полностью победить грипп мы не можем, хотя наука и не оставляет попыток создать универсальную вакцину. Вирус слишком изменчивый. Из-за частых мутаций появляются новые штаммы, которые могут находить лазейки в защите нашего организма, даже если человек уже переболел или сделал прививку. Хотя, без сомнения, вакцинация позволяет избежать тяжелого течения инфекции. Именно по причине изменчивости вируса пациенты должны каждый год прививаться, а производители обновлять состав противогриппозных вакцин. Так, каждый год на основе прогноза ВОЗ мы создаем препарат, который будет эффективно защищать от актуальных штаммов, которые придут к нам осенью.

Но, несмотря на невозможность полной победы над болезнью как в случае с оспой, мы пока неплохо ее контролируем. Массовая вакцинация от гриппа началась в 1996 году, и за неполные тридцать лет заболеваемость упала в 30 раз! В последние годы удается обеспечивать высокие охваты прививками среди населения. Это говорит о том, что у большого количества людей сформировалась культура ответственного отношения к своему здоровью, что не может не радовать.

— Как вы предугадали тренд на импортозамещение, когда это еще не было магистральной темой?

Мы не предугадывали, просто логика момента подсказывала, что другого пути просто нет. Менялась парадигма классической фармакологии — самые эффективные лекарственные препараты, способные бороться со сложными, социально значимыми заболеваниями, стали чаще производиться из молекул, которые вырабатывает наш собственный организм. Химический синтез уже не мог в полной мере отвечать на главные вызовы медицины. Было понятно, что те страны, которые пропустят момент и не сделают ставку на развитие собственных биотехнологий, создадут для себя повышенный риск отстать в технологическом плане и оказаться в зависимом положении. А вакцины — это, как известно, препараты, которые относятся к области иммунобиологической безопасности.

— Вы испытываете какие-то сложности с производством сегодня?

— Нам, должно быть, проще чем компаниям, которые, например, зависят без иностранной субстанции и вынуждены покупать ее по резко возросшей цене. С 2017 года холдинг «Нацимбио» Госкорпорации Ростех поставляет для Национального календаря прививок только российские вакцины от гриппа, в числе которых и препараты «ФОРТ». Никакое изменение внешней конъюнктуры на этом не отразилось. И даже напротив — за последние три года мы нарастили поставки квадривалентной вакцины до 15-16 млн доз. Я считаю, что только собственное развитое биофармацевтическое производство позволило провести в России национальную вакцинальную кампанию против гриппа без срывов.

— Поговорим про «боль» всех промышленных компаний — кадры. Есть ли у вас с этим сложности?

— На первом этапе, конечно, был сильный кадровый голод. Мы привлекали сотрудников со всей страны и параллельно выстраивали работу с вузами — приглашали молодых специалистов на стажировки и для прохождения практики, формировали у себя на предприятии культуру наставничества, а также объясняли руководству университетов, какими реальными компетенциями должны обладать выпускники профильных вузов. Со временем эта работа стала приносить результаты.

Сейчас у нас работают более 600 человек. Стоит отметить, что в последние годы качество подготовки кадров заметно выросло, а число желающих остаться работать после окончания профильного учебного заведения держится на хорошем уровне.

Дует, но не охлаждает. Корреспондент РЗН. инфо искал работающие кондиционеры в общественном транспорте
С наступлением жары рязанцы начали регулярно жаловаться на неработающие кондиционеры в общественном транспорте. Температура в нем доходила до +37. Корреспондент РЗН. инфо решил выяснить, а есть ли общественный транспорт с работающими кондиционерами. Для этого он днем проехал по Рязани на новых автобусах и троллейбусах.

С наступлением жары рязанцы начали регулярно жаловаться на неработающие кондиционеры в общественном транспорте. Температура в нем доходила до +37. Сначала соцсети, а потом и СМИ опубликовали слова рязанки, упавшей в обморок от жары в маршрутке. Она поблагодарила тех, кто пришел ей на помощь, и пожелала здоровья пассажирам в душном транспорте.

После регулярных сообщений о невыносимых условиях в транспорте, МУП УРТ признало: неработающие кондиционеры есть в четырех автобусах и трех троллейбусах. Их якобы чинят по ночам, но опять же не все. Троллейбусы на гарантии, а, значит, город ждет ремонтных работ от производителя.

Корреспондент РЗН. инфо решил выяснить, а есть ли общественный транспорт с работающими кондиционерами? Для этого он днем проехал по Рязани на новых автобусах и троллейбусах.

Кондиционер в автобусе № 17 официально работал, издавая громкие звуки, но из него шел воздух комнатной температуры. Пассажиры ехали в транспорте с открытыми окнами и люком. Табло не горело. «Если все окна закрыть, то дышать нечем будет. Сжаримся тут», — сказал рязанец, сидящий рядом с открытым окном.

Он рассказал, что ежедневно едет на работу этим маршрутом. Во время жары кондиционер работает вентилятором — гоняет теплый воздух по салону. Корреспондент попросил водителя прибавить мощность кондиционера. В ответ услышал, что не надо отвлекать водителя от дороги и что кондиционер работает.

В автобусе № 13 ситуация повторилась — только окна оказались закрыты. Проехать даже пару остановок в автобусе было дискомфортно. Водитель также ответил, что кондиционер включен.

В троллейбусе № 10 оказалось жарко и душно, несмотря на открытые окна и надписи на табло, что кондиционер работает. На «солнечной стороне» сиденья раскалены. «Кондиционер работает, просто не охлаждает воздух. Это происходит, потому что нет деталей для починки. Троллейбус на гарантии, ждем специалистов из Белоруссии, наши починить не могут, да и не имеют права из-за документов. И потом, это вам жарко и вы просите включить кондиционер, а вот старушки даже окна закрывают. Боятся, что их продует», — рассказала кондуктор.

В троллейбусе маршрута № 5 проехать даже пару остановок оказалось непростой задачей. Кондуктор также рассказала историю о гарантийном ремонте, которого ждут. Маленькое табло над кабиной водителя несколько остановок показывало время, потом цифры сложились в «36°С» при температуре на улице +28 градусов.

Порадовал только автобус № 16. Охлаждение в нем работало на полную мощность.

Из трех автобусов и двух троллейбусов кондиционер охлаждал только в автобусе № 16. В МУП «УРТ» говорят, что кондиционеры почти везде работают, но по факту они лишь гоняют по салону горячий воздух. В духоте едут не только пассажиры, но и водители с кондукторами.

Отметим, что летом 2023 года на некоторых автобусах и троллейбусах просто не включали кондиционеры в жару.

И. о. ректора рязанского радиоуниверситета Сергей Банников о тяге к экспериментам, сочинской олимпиаде и лично выращенных розах
48-летний уроженец Оренбурга, кандидат экономических наук поделился своим видением дальнейшей работы вуза.

30 мая этого года федеральное Минобрнауки сообщило о назначении и. о. ректора Рязанского государственного радиотехнического университета. Им стал 48-летний уроженец Оренбурга, кандидат экономических наук Сергей Банников. Автор 96 научных работ, в разное время занимал руководящие должности в вузах Оренбурга, Москвы и Сочи. Перед переездом в Рязань был директором колледжа программирования и кибербезопасности МИРЭА — Российского технологического университета.

О своей трудовой биографии, планах на новом посту и нестандартном хобби и. о. ректора РГРТУ рассказал журналисту РЗН. Инфо.

Мотиватор и экспериментатор

— Сергей Александрович, расскажите, кем вы хотели стать в детстве?

— Есть такое выражение «Не изменяй мечте — измени мечту». Я со школьных лет хотел стать человеком, который что-то изобретает и проектирует. В начале 90-х годов учился в классе с математическим уклоном и тогда был популярен такой предмет, как информатика. Мы с друзьями ходили заниматься на учебно-производственный комбинат, изучали простейшие компьютерные языки, такие, например, как бейсик и паскаль. Казалось, что программирование — именно та сфера, в которой я смогу реализовать полученные знания и умения. Я окончил Начальную инженерную школу при Оренбургском политехническом институте. В то время я всерьез думал, что поступлю на специальность «программное обеспечение вычислительной техники».

Но в институте открылся факультет экономики и управления. Большинство одноклассников сделали выбор в пользу нового направления. В итоге я получил диплом по специальности «Экономика и управление на предприятиях машиностроения». Было очень важно, что нам преподавали главные инженеры и технологи действующих предприятий, которые знали особенности производственного процесса не в теории, а изнутри.

Свою идею с вычислительной техникой я не оставил: еще будучи студентом второго курса устроился лаборантом на кафедру информационных систем в экономике, где проводил наладку и настройку компьютеров, занимался программированием. Многие из тех, чья карьера стартует с работы в вузе, начинают ассистентами на кафедре. У меня первая запись в трудовой книжке после окончания института — программист.

— Почему в качестве профессионального ориентира выбрали преподавание экономических дисциплин?

— Работа лаборантом и инженером-программистом показала, что студентам не хватает практических организационных знаний. Экономические дисциплины позволяют иначе оценить трудовую деятельность, в том числе в инженерно-техническом направлении. Кстати, мой диплом затрагивал сразу два интересных момента — это бизнес-план и расчет рентабельности предприятия. Мне по-прежнему очень интересна разработка конкретных проектов, их внедрение и получение экономического эффекта.

С тех пор я участвовал в подготовке различных проектов, в том числе и для Сочинской олимпиады 2014 года. Я выступал тогда не только в роли экономиста, но и в качестве управленца, мотиватора для людей, которым предстояло выполнить немало сложных задач. Считаю, что игры 2014 года — одна из знаковых страниц в истории России, так как провести зимнюю Олимпиаду в субтропиках было делом сложным и очень ответственным.

Когда я начал работать в Госкорпорации по организации воздушного движения, то решил получить еще одно высшее образование, поэтому закончил магистратуру, по аэронавигации, связанную с технологическими вопросами функционирования гражданской авиации.

Один ВУЗ на всю Россию

— С чем ассоциировался у вас Рязанский радиоуниверситет до прихода на должность и. о ректора?

— Я имел определенное представление о работе вуза, когда возглавлял управления Рособронадзора, одно из которых выполняло контрольно-надзорные функции, а второе выдавало лицензии и аккредитацию учебным заведениям.

Рязань — знаковый город не только в историческом отношении, но и в сфере высшего образования. Рязанский радиоуниверситет уже много десятилетий хорошо известен по всей стране и за ее пределами. Нашему вузу есть, чем гордиться. Что же касается ассоциации со словами Рязань и радиотехника, то они есть у меня с детства. Родители работали на Оренбургском аппаратном заводе и проверяли возможности компонентов приборов, поступавших в том числе и из Рязани.

Кроме того, я с детства занимался моделированием, мы выписывали журнал «Моделист-конструктор» и по публиковавшимся там схемам вместе с отцом создавали различные образцы техники.

Радиотехнический университет — это достойная база для реализации различных идей, изобретений и проектов, которые затем будут улучшать нашу жизнь в различных сферах. В Советском Союзе было всего три фундаментальных вуза такого профиля: в Рязани, Таганроге и Минске. Сейчас он остался один.

— Долго раздумывали над предложением возглавить ВУЗ и почему ответили согласием?

— Некоторые мои знакомые удивились такому решению — экономист отправился руководить радиотехническим Вузом. Но для меня здесь все логично — это, как я уже сказал, единственный фундаментальный университет такого направления в стране. Здесь есть много наработок и идей прикладного характера, которые можно внедрить в экономику, сделать ее еще более успешной и конкурентоспособной. А мне нравится работать с конкретными проектами, приносящими реальный эффект, поэтому и согласился на предложение стать ректором.

— Еще несколько лет назад в СМИ активно обсуждалась перспектива возможного слияния Рязанского радиоуниверситета и Российского технологического университета — МИРЭА. Насколько эта идея актуальна сейчас?

— Понятие объединение можно трактовать по-разному. Многие образовательные программы, по которым готовит студентов Рязанский радиоуниверситет, близки к реализуемым МИРЭА. Преподаватели обоих вузов ведут курсы и участвуют в работе экзаменационных комиссий и в том, в другом университете. Это взаимодействие делает образовательный процесс более эффективным. Разговоры об объединении — не более, чем слухи, которые лично я не распространял.

А почему, например, не говорят о слиянии РГРТУ и МФТИ? (улыбается)

Радиоуниверситет — сильный, конкурентоспособный вуз. Его возможности нужно использовать шире, в том числе с помощью промышленных предприятий и имеющихся в регионе институтов развития, недавно созданной Аэрокосмической инновационной долины.

— Вы уже больше месяца занимаете ректорский пост. Уже успели выделить для себя сильные стороны и проблемные направления вверенного вам учебного заведения?

— Хотелось бы усилить связь учебного процесса с реальным сектором экономики. Нужно сократить разрыв между прикладными компетенциями выпускников и потребностями конкретных предприятий. Мы уже ведем переговоры с крупными работодателями, которые могут проводить мастер-классы со студентами старших курсов для их активного погружения в производственный процесс.

Подход руководителя и приусадебное хобби

— Стоит ли ожидать серьезных кадровых изменений в руководстве вуза?

— Для того, чтобы определить пути развития вуза, а затем и следовать им, нужна команда единомышленников. Сейчас она в стадии формирования. Здесь очень сильный кадровый состав. Нужно только раскрыть его потенциал. Для этого мы совсем недавно провели стратегическую сессию, обсудили ближайшие планы, в том числе по созданию нового подразделения университета в рамках участия в программе Минобрнауки России — передовой инженерной школы. Ее цель — наладить выпуск инженеров «завтрашнего дня», имеющих опережающий уровень подготовки в тесной взаимосвязи с предприятиями-партнерами.

— Наша беседа идет в разгар приемной кампании, и я не могу не спросить об особенностях ее проведения в этом году и новых возможностях для абитуриентов, которые предоставляет Рязанский радиоуниверситет?

— Мы благодарны промышленным предприятиям, которые заявили о своих потребностях в целевом наборе студентов. Эти ребята будут гарантировано трудоустроены. Стремимся привлечь абитуриентов возможностями дополнительного образования. Ведем профориентационную работу с выпускниками школ из Московской, Владимирской, Тамбовской области и других регионов. Все ребята, приехавшие к нам из других субъектов будут обеспечены местами в общежитии.

— И под занавес беседы хотелось бы узнать, есть ли у вас хобби, которому посвящаете свободное время?

— Чтобы оставаться человеком, нужно гармонично развиваться в разных направлениях. Люди не могут быть роботами, ведь тогда произойдет обездушивание и живое существо превратится в машину. Я люблю заниматься приусадебным хозяйством, выращивать деревья и цветы. Одних роз у меня 120 кустов. Мне нравится процесс созидания, наблюдать за результатами эксперимента, видеть, как твои усилия выливаются в что-то прекрасное. Жаль, что участок находится в Тульской области. Но надеюсь, что смогу заниматься своим хобби и на рязанской земле.