Редакция РЗН. инфо снова проверила ценники в магазине «Пятерочка». На этот раз сравнили цены на продукты первой необходимости сразу за три периода. За основу взяли данные от 24 марта 2022 года, добавили цифры из декабрьского мониторинга 2024 года и сопоставили их с актуальными ценами марта 2026 года.

В списке покупок: молочные продукты, яйца, крупы, овощи, курица, масло и товары для дома. На какие-то позиции цены стабилизировались, где-то продолжили рост, а отдельные продукты даже подешевели.

Сливочное масло «Крестьянское» (180 граммов) в марте 2022 года стоило 140 рублей. К декабрю 2024 года его стоимость взлетела до 255 рублей (+115 рублей). Но уже в марте 2026 года ситуация изменилась: аналогичный продукт можно найти за 159-184 рубля. Средняя цена составляет около 169 рублей.

То есть после пика 2024 года стоимость немного снизилась, но все равно остается выше уровня 2022 года примерно на 40 рублей.

Курица в 2024 году сначала подорожала, в 2026 немного «остыла», но все равно цена на 34 рубля выше, чем четыре года назад. Тушка курицы за килограмм в марте 2022 года обходилась в 142 рубля. К декабрю 2024 года цена выросла до 190 рублей. Сейчас, в марте 2026 года, — 176 рублей.

В 2022 году яйца категории С1 «Красная цена» стоили 73,49 рубля за десяток. В декабре 2024 года аналог от фирмы «Окское» той же категории оценивались уже в 120 рублей. В марте 2026 года цена на «Окское» С1 сохранилась на уровне 2024 года. При этом категория С3 обойдется кошельку рязанца в 100 рублей, С0 — в 140.

Творог «Амка» 0,1% (200 граммов) в марте 2022 года стоил 63 рубля, в декабре 2024 года его стоимость составляла 96 рублей. В марте 2026 года на сайте магазина аналогичный продукт указан за 96 рублей (на полках его не было).

«Простоквашино» 5% (290 граммов) сейчас стоит 150 рублей, 9% — 165 рублей. Для сравнения — в 2022 году похожий объем 9% творога той же марки обходился в 86 рублей.

Рис в марте 2022 года в среднем стоил 83 рубля за пачку. В декабре 2024 года его цена выросла до 127 рублей по акции. Сейчас, в марте 2026 года, диапазон цен — 159-169 рублей, но по акции можно найти за 110-120 рублей. Базовая цена выросла, но скидочные предложения стали встречаться чаще.

Молоко «Простоквашино» (930 миллилитров): март 2022 года — 90 рублей, декабрь 2024 года — 93 рубля, март 2026 года — 100 рублей. Рост цены чуть больше чем за год — 7 рублей.

Молоко от фирмы «Сарафаново» в 2022 году стоило 87 рублей, в декабре 2024 года — 110 рублей. В 2026 году цена опустилась до 93 рублей (по акции).

Кефир «Простоквашино» (930 миллилитров): 93 рубля стоил в 2022 году, в 2024 стоимость повысилась до 100 рублей (со скидкой), в 2026 году за товар нужно отдать уже 110 рублей.

Подсолнечное масло «Золотая семечка» (1 литр) в марте 2022 года стоило 114 рубля, в декабре 2024 года его цена составила 140 рублей, в марте 2026 года продукт стоит 145 рублей. Рост за четыре года — около 30 рублей.

Пшено в 2022 году в среднем стоило 70 рублей. В декабре 2024 года его цена составляла 86 рублей. Сейчас бренд «Селяночка» (800 граммов) по акции стоит 60 рублей, а за «Мистраль» (900 граммов) просят 100 рублей.

Овощи показывают приятную динамику.

Картофель ранний в 2022 году стоил 103,49 рубля за килограмм, в 2024 году цена на отечественный картофель составляла 59 рублей. В 2026 году обычный картофель стоит 49 рублей, а ранний оценили в 90-110 рублей (в зависимости от акции).

Капуста: в 2022 году ее цена составляла 86,51 рубля, в 2024 году — 36 рублей, в 2026 году обычная капуста стоит 32 рубля, ранняя — 100 рублей.

Морковь в 2022 году стоила 47,29 рубля, в 2024 году ее цена снизилась до 23 рублей. В 2026 году морковь стоит 35 рублей. Даже с учетом сезонности, цены на базовые овощные позиции остаются ниже уровня 2022 года.

Туалетная бумага «Zewa» (4 рулона, трехслойная) в марте 2022 года стоила 144 рубля. В декабре 2024 года ее цена составляла 190 рублей. В марте 2026 года за упаковку просят 230 рублей (или 196 рублей при покупке от трех упаковок).

Отдельно отметим стоимость шоколада «Бабаевский». В марте 2022 года плитка массой 100 граммов стоила 140 рублей. В декабре 2024 года цена осталась прежней. Сейчас, в марте 2026 года, цифра на ценнике та же — 140 рублей, но вес уменьшился до 90 граммов. Фактически, стоимость выросла, хотя на ценнике ничего не поменялось.

Отметим, что некоторые цены в материале указаны со скидкой — без нее итоговая сумма в чеке может быть выше. Изменился и ассортимент: некоторые марки исчезли с полок, появились новые.

В Рязанской области работает предприятие, которое уверенно заявляет о себе на международном рынке. «М. Тех» — металлообрабатывающая компания, специализирующееся на проектировании и изготовлении внутренних устройств колонного оборудования для нефтеперерабатывающей, химической и нефтехимической отраслей.

Собственная производственная база в сочетании с высокопроизводительным оборудованием позволяет компании решать задачи как действующих производств, так и новых инвестиционных проектов.

Журналист РЗН. Инфо поговорила с директором компании «М. Тех» Александром Журавлевым и узнала о планах по работе с экспортными поставками, бизнес-миссиях, успехах и трудностях в переговорах, региональной поддержке и планах на будущее.

«Важное дело для страны и профессиональная команда»

«М. Тех» производит разные виды изделий: от корпусных элементов любой сложности и щитов, распределительных и вентиляционных решеток, рециркуляторов бактерицидных и мобильных установок для производства аммиачной воды. Но ключевое направление деятельности — создание внутренних контактных устройств для внутренних колонн: структурированных насадок, опорных элементов, распределителей среды, полотен тарелок.

Именно в этой сфере компания демонстрирует инженерные компетенции, предлагая полные аналоги зарубежных решений, таких как MELLPAK и MELLPAK PLUS, с характеристиками, адаптированными под требования российских и дружественных рынков. В 2025 году предприятие отметило профессиональное сообщество: директор Александр Журавлев вошел в число 200 финалистов всероссийской премии «Молодой промышленник года».

Руководитель поделился, почему компанию оценили на высоком уровне. «На мой взгляд, главный критерий, почему наша компания вошла в число финалистов всероссийской премии „Молодой промышленник года“, — это то, что мы делаем очень важное на сегодняшний момент дело. Мы занимаемся импортозамещением в сфере нефтехимии и нефтепереработки. Фактически то, что мы делаем, напрямую оказывает влияние на энергобезопасность и энергонезависимость России. Это ключевой фактор, фактор номер один. И второй — это, конечно же, наша профессиональная команда, без которой реализация подобных амбициозных проектов просто была бы невозможна», — поделился Александр Журавлев.

Экспортная стратегия «М. Тех» развивается при активной поддержке региональных институтов развития. Помощь экспортерам Рязанской области оказывается в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт», а ключевым оператором этой работы выступает Рязанский центр экспорта Агентства развития бизнеса (РЦЭ).

По итогам 2025 года Рязанская область заняла первое место в Центральном федеральном округе и второе — в России по внедрению Регионального экспортного стандарта 2.0. В регионе действуют все 15 инструментов стандарта, включая участие в международных выставках, бизнес-миссиях, помощь в поиске партнеров, сертификацию продукции и юридическое сопровождение. «В 2025 году центр оказал 877 региональным компаниям более 2400 услуг», — отметила заместитель председателя правительства Рязанской области Юлия Швакова.

Новые горизонты

Именно благодаря такой поддержке «М. Тех» смог выйти на новые рынки. В ноябре 2024 года компания приняла участие в бизнес-миссии в Узбекистане, а в июне 2024-го — в международной выставке Caspian Oil & Gas в Баку. «У нас прошли достаточно продуктивные переговоры по поводу поставки наших изделий и технологий на предприятия группы SOCAR — это самый крупный холдинг в Азербайджане, которому принадлежат и нефтедобывающие, и нефтеперерабатывающие предприятия», — рассказал Александр Журавлев. Помимо поставок продукции «М. Тех» предприятию SOCAR, также обсуждалась возможность реализации производства на территории Азербайджана с учетом того, что оттуда можно экспортировать продукт и в другие страны.

«Задача по экспорту наших технологий и продукции не совсем простая, и, к сожалению, мы на сегодняшний момент находимся под достаточно сильным санкционным давлением, что негативно сказывается на нашем экспортном потенциале. Поэтому мы ищем зарубежного партнера, с которым вместе могли бы локализовать производство внутренних контактных устройств за пределами России с возможностью дальнейшего экспорта в дружественные нам страны», — отметил Журавлев.

Спрос на российские аналоги импортных насадок за рубежом растет. Как рассказал директор «М. Тех», до 2022 года на рынке присутствовали два крупных мировых игрока — швейцарская и американская компании. После их ухода ряд проектов оказался под угрозой, и «М. Тех» своевременно предложила отечественные решения, не уступающие по качеству зарубежным аналогам.

«Данные устройства применяются на любых нефтеперерабатывающих и химических предприятиях. На сегодняшний момент у нас есть большой экспортный потенциал на рынки дружественных нам стран — там, где, в том числе, используется советская технология. Конечно, конкурировать с мировыми гигантами на международной арене для „М. Тех“ еще сложно, мы, откровенно говоря, еще до такого уровня не доросли, но предлагать хорошее решение по модернизации мощностей на предприятиях, которые были построены в советское время и которые по сей день используют советское оборудование и технологии, — здесь, конечно, наш потенциал достаточно высок», — поделился директор компании.

Полезная помощь

Александр Журавлев отметил, что для «М. Тех» поддержка Рязанского центра экспорта стала важным элементом экспортной стратегии.

«Для нашей компании наиболее полезными услугами центра экспорта оказались, во-первых, возможность участия в международных выставках, потому что центр экспорта на себя берет довольно большое количество вопросов, как с точки зрения организации, так и с точки зрения представления непосредственно стенда и репрезентации рязанских предприятий на международных выставках, — поделился Александр Журавлев. — И вторая, но не менее значимая услуга, которая нам была очень важна, — это бизнес-миссия, которая сопровождалась поиском партнеров».

Сейчас «М. Тех» ведет диалог с Ферганским НПЗ в Узбекистане по поставке внутренних контактных устройств, но сталкивается с типичными для экспорта рисками. Экспорт — это не только возможности, но и вызовы: логистика, валютные расчеты, адаптация продукции. Есть, например, трудности с зарубежными поставщиками. «На примере с узбекистанским НПЗ — мы понимаем, что у предприятия интерес есть, но мы также понимаем, что имеется также и достаточно большой риск существенной задержки оплаты поставленной продукции. Такие риски мы и планируем решать с помощью центра экспорта», — отметил Журавлев.

По его словам, «М. Тех» занимается не только импортозамещением, но и импортоопережением.

«У нас есть линейка устройств, собственная технология, которая не то что не уступает импортным аналогам, но и по многим параметрам даже превосходит их качество. Сейчас столкнулись с небольшими сложностями, которые связаны с тем, что фергнаский НПЗ имеет риски неплатежеспособности, и у „М. Тех“ есть опасения, что мы можем не получить денежные средства за фактически поставленную продукцию. Поэтому в данный момент, в том числе с центром экспорта, ведем переговоры и надеемся воспользоваться одной из их услуг, которой мы раньше еще не пользовались, — это страхование экспортного контракта от неплатежа. Надеемся, что центр экспорта подскажет, как нивелировать наши риски по поводу того, что предприятие за рубежом может не оплатить фактически выполненный контракт», — заявил директор Александр Журавлев.

Амбициозные планы

Глядя в будущее, команда «М. Тех» ставит амбициозные цели — есть задачи вывода на рынок теплообменного оборудования рязанского производства, а также ряд проектов в сфере экологии. «Пока данное направление находится на этапе опытно-промышленных испытаний — образцы и теплообменников, и образцы оборудования в эко-направлении, пока подробности раскрывать не будем.

Как только пройдем успешные испытания, обязательно расскажем, каких результатов нам удалось достичь», — рассказал Журавлев. Компания «М. Тех» — это пример синергии между частной инициативой, региональной поддержкой и федеральными программами. Благодаря нацпроекту «Международная кооперация и экспорт», работе Рязанского центра экспорта и профессионализму команды компания уверенно выходит на международную арену.

Предприятия Рязанской области активно развивают экспорт, выходят на международные рынки и осваивают новые направления. Продукция нашего региона поставляется более чем в 100 стран мира. Среди значимых партнеров местных компаний: Беларусь, Казахстан, Китай, Узбекистан и Турция. Рязанская область торгует строительными материалами, пластмассовыми изделиями, медицинской техникой, кожей и кожевенными полуфабрикатами, продуктами питания и рядом других товаров. В данный список входит и рязанское зерно.

Активно поставляет бобовые и масличные культуры в другие страны предприятие «Скопинзернопродукт». Идеи по выходу на зарубежные рынки возникли у компании еще в 2016 году. Постепенно появились планы и цели, которые впоследствии послужили ориентиром. Благодаря совместной работе с экспертами Рязанского центра экспорта «Скопинзернопродукт» изучил список потенциальных покупателей и совершил первую успешную поставку льна в Бельгию.

В октябре 2023 года делегации рязанских предприятий отправились в бизнес-миссию в Объединенные Арабские Эмираты. Десять региональных организаций представили свои товары потенциальным партнерам. Для компании «Скопинзернопродукт» поездка оказалась успешной. Предприятие подписало соглашение о поставке гороха.

В 2025 году экспортно ориентированные предприятия, в том числе «Скопинзернопродукт», уже представили свои товары на крупнейшей международной выставке продуктов питания в Шанхае SIAL China, в которой приняли участие пять тысяч участников из 70 стран. Коллективную экспозицию организовали при поддержке Агентства развития бизнеса.

«В условиях торговых ограничений нашим предпринимателям необходима поддержка в налаживании новых экспортных связей с зарубежными партнерами. Китайский рынок очень ёмкий, но имеет свои правила и особенности. Уверена, что переговоры и встречи помогут нашим компаниям уточнить потребности партнеров, лучше понять, как позиционировать здесь свои товары», — заявила зампред правительства Юлия Швакова после поездки в КНР.

«Скопинзернопродукт» давно начал кампанию по выходу на рынок КНР. Первая бизнес-миссия предприятия в Китай состоялась в 2024 году. Тогда делегации удалось заключить ряд контрактов: предприятие подписало соглашения о сотрудничестве в сфере поставок зернобобовых культур с китайскими Jiawo Beidahuang Agricultural Holdings Co., Ltd и Harbin Foreign Economy and Trade Group Co., Ltd.

«Это была наша первая поездка в Китай и к выбору потенциальных покупателей мы подошли из соображения „малый бизнес для малого бизнеса“. Специалисты РЦЭ подобрали подходящие компании. Некоторые приехали на переговоры к нам в отель, к другим выезжали мы. Во время посещения офисов и предприятий из десяти компаний выбрали две, с которыми могло бы получиться сотрудничество. Это были оптовые базы по продаже масличных и бобовых культур. На сегодняшний день мы с ними в диалоге», — рассказал генеральный директор Денис Абрамов на деловом форуме «Дни международного бизнеса в Рязанской области».

На выставке SIAL China 2025 в Шанхае «Скопинзернопродукт» провел переговоры с крупными потребителями масличных и бобовых культур, после чего диалог о сотрудничестве продолжился и в Москве. Как отметил Денис Абрамов, пришлось столкнуться с проверками на санкционные списки, длительным согласованием с банками, подготовкой дорожной карты и выстраиванием алгоритма работы, но все же удалось достичь успеха и отправить продукцию в Китай.

«Стенд был настолько хорош и находился в удачном месте, при всем желании пройти мимо посетителям не получалось. А цветовая гамма сама приглашала зайти и ознакомиться с компаниями из Рязанской области», — поделился Денис Абрамов.

Отметим, что в 2025 году «Скопинзернопродукт» приобрел новых партнеров не только в Китае, но и в Беларуси. В бизнес-миссии приняли участие 17 рязанских предприятий, которые провели более 100 раундов переговоров. Встречи состоялись с 80 потенциальными партнерами. По итогам бизнес-миссии «Скопинзернопродукт» обнаружил высокую потребность рынка в поставке рапса и подписал ряд экспортных контрактов. На переговорах также стала известна высокая заинтересованность белорусских компаний в поставках рязанской продукции.

«Скопинзернопродукт» продолжает расширять свое представительство в других странах. Компания регулярно налаживает связи с иностранными партнерами, чтобы рязанская продукция выходила за пределы региона и отправлялась за границы Российской Федерации.

Отметим, что участие в международных выставках помогает местным предприятиям расширять экспортные возможности, находить новых иностранных партнеров и потенциальных покупателей. При этом Рязанский центр экспорта оказывает всевозможную поддержку организациям, консультирует их и сопровождает в бизнес-миссиях.

Помощь экспортерам Рязанской области оказывается в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт». Его главная цель — прирост объема экспорта несырьевых неэнергетических товаров и продукции агропромышленного комплекса, а также создание зарубежной инфраструктуры поддержки экспорта. Кроме того, в Рязанской области действуют два региональных проекта: «Экспорт продукции агропромышленного комплекса» и «Системные меры развития международной кооперации и экспорта». Срок их реализации — с 1 января 2025 года до 31 декабря 2030 года.

В Рязанской области экспортное направление развивается достаточно активно. Так, по результатам 2025 года, она вошла в число лидеров по внедрению Регионального экспортного стандарта 2.0 — целевого показателя национального проекта «Международная кооперация и экспорт». Рязанская область заняла первое место по Центральному федеральному округу и второе место — по России.

«В 2025 году центр оказал 877 региональным компаниям более 2400 услуг. Самыми востребованными стали такие услуги, как содействие в участии в международных выставках и бизнес-миссиях, помощь в поисках потенциальных партнеров за рубежом, сертификации продукции, консультации в области экспорта. Всего за год региональные экспортеры приняли участие в 7 бизнес-миссиях и 27 выставках, итогом которых стали новые контракты с иностранными компаниями более чем из 30 стран», — сообщила зампред правительства Юлия Швакова.

РЭС 2.0 включает 15 инструментов, которые помогают увеличивать объем экспорта. Все они действуют в Рязанской области. В перечень инструментов входит возможность участвовать в международных выставках и бизнес-миссиях, помощь в поиске подходящего направления для экспорта и деловых партнеров за рубежом, юридические и образовательные услуги.

Говорят, животные и машины похожи на своих хозяев. Так это или нет — вопрос из области философии и психологии. При этом не поспоришь, что автомобиль сегодня — не просто средство передвижения, а отражение стиля, статуса и индивидуальных предпочтений владельца.

Как машина может характеризовать личность своего обладателя, как в автобизнесе меняется гендерный баланс и кто среднестатистический водитель CHERY? Разберем с бренд-директором дилерского центра CHERY «Регион 62» Валентином Лафуткиным.

Китаец с русской душой

В последние годы китайские автомобили уверенно завоевывают российский рынок, и CHERY — один из лидеров этого процесса.

По подсчетам «Автостата», в 2025 году в нашей стране продали 99,8 тысячи автомобилей CHERY. Таким образом, бренд занял второе место по популярности среди китайских марок.

По данным сайта «Китайские-автомобили. рф», который ссылается на таможенную статистику КНР по итогам 11 месяцев 2025 года, рейтинг государств-получателей автомобилей CHERY возглавляет Россия. За обозначенный период компания отгрузила 149 020 машин и машинокомплектов — автомобили бренда из провинции Аньхой собирают в нашей стране.

История и современность

CHERY ведет свою историю с 1990-х. Впервые вышла на российский рынок в 2005 году. Для многих именно эта марка стала первым знакомством с машинами из Китая. Тогда компания «набивала шишки», а машины вызывали множество вопросов по безопасности и качеству.

После неудачного «захода» компания покинула страну, но уже к 2017-му вернулась, чтобы удивлять. От прежней CHERY не осталось и следа. Она проделала огромный путь и сегодня является одним из самых успешных и ярких игроков российского авторынка: модельный ряд впечатляет, качественная сборка гарантирует долговечность, современные технологии — комфорт, а конкурентоспособные цены делают автомобили доступными для широкого круга покупателей. Бренд предлагает модели по цене от 1,5 млн рублей, которые сочетают современный дизайн, богатое оснащение, надежность и технологичность.

И если раньше к автомобилям из Поднебесной относились с осторожностью, то теперь CHERY уверенно занимает место на дорогах России. Любят CHERY и в Рязанской области. Положительный опыт автолюбителей подтверждают независимые оценки качества: только в 2025 году CHERY получила ряд престижных премий за надежность, безопасность, эксплуатационные характеристики и дизайн.

Немаловажно и то, что в России к настоящему моменту сформирована огромная база покупателей CHERY и имеется широкая сеть дилеров, которые умеют работать с этим брендом — обслуживать, предлагать актуальные услуги.

Мужское / Женское

Так кто же тот человек, который выбирает именно CHERY? Каков портрет типичного автовладельца этой марки?

На самом деле, разнообразие моделей бренда, их комплектаций, и, самое главное, соотношение цены-качества позволяют практически любому человеку в нашей стране выбрать что-то подходящее для себя. Поэтому за рулем CHERY можно увидеть представителей самых разных профессий, возрастов и статусов.

Если попытаться систематизировать и составить ТОП владельцев CHERY, он будет выглядеть примерно так:

• Успешные семьи, семьи с детьми,
• Индивидуальные предприниматели,
• Работники «бюджета» — сотрудники медицинских, образовательных учреждений,
• Военные, участники СВО.

То есть, в основном, покупают CHERY представители среднего класса из крупных городов с доходом 80-150 тысяч рублей в месяц.

Что касается пола владельцев, то яркого гендерного различия нет, я бы сказал 50 на 50. В 2025 году наша компания продала 722 автомобиля CHERY, покупателей-мужчин — 463 человек (64%), покупателей-женщин — 259 человек (36%). Но это только лишь статистика одного года.

«Чтобы была красивенькая»

Какие запросы у мужчин и женщин относительно модельного ряда и комплектации?

Женщины обычно отвечают: «Главное, чтобы была красивенькая и красненькая». Также представительницам прекрасного пола нравится внутренний интерьер и цифровые «плюшки»: беспроводной CarPlay, Android Auto, которые позволяют управлять рядом мобильных функций через мультимедийную систему автомобиля, беспроводная зарядка смартфона.

Женщинам нравятся компактные CHERY TIGGO 4/TIGGO 4 PRO. Хотя есть и те, кто покупает TIGGO 7 PRO MAX/TIGGO 7L, TIGGO 8 PRO MAX, TIGGO 9, ARRIZO 8. Мужчины предпочитают по большей части TIGGO 7 PRO MAX/TIGGO 7L, TIGGO 8 PRO MAX, TIGGO 9.

Вне зависимости от пола люди любят, когда есть зимний пакет: электроподогрев лобового стекла, заднего стекла, зеркал заднего вида, руля, передних и задних сидений. Также многие обращают внимание на оцинкованность. И у TENET — это новый суббренд автомобилей CHERY — как раз имеется двусторонняя горячая оцинковка.

Резюмирую: бренд — для тех, кто готов идти в ногу со временем, любит стиль и комфорт, ждет от машины хорошую управляемость, современное оснащение, надежность и хочет получить новый классный автомобиль за разумные деньги.

Фото предоставлены компанией CHERY «Регион 62».

Группа компаний «Зелёный сад — наш дом» реализовала уникальный для России проект и внедрила в свои многоквартирные дома собственный голосовой помощник, который получил название «Милый дом». В некотором роде это аналог уже имеющихся современных устройств, но он отличается тем, что сфокусирован именно на работе в жилом комплексе, взаимодействии жильцов с управляющей компанией.

Как это работает?

«Милый дом» уже способен распознавать и выполнять 11 команд. В последующем их количество планируется увеличить до 25.

Например, если в подъезде есть мусор и плохо убрано, то можно просто произнести: «Милый дом, грязно». После голосовой команды колонка создаст заявку в CRM-системе управляющей компании, передаст номер этажа и секции дома. Далее назначат ответственного за устранение проблемы. Кроме того, умного помощника можно попросить вызвать лифт или открыть шлагбаум, когда возникает такая необходимость. Через колонку можно узнать информацию о группе компаний «Зеленый сад — наш дом», оставить заявку на покупку любой недвижимости девелопера, заказать ремонт, подать жалобу или поблагодарить УК за проделанную работу.

Новая технология повышает уровень не только комфорта жильцов, но и их безопасности. С помощью колонок легко вызвать внутреннюю охрану жилого комплекса или дежурную службу. Уже от них запрос пойдет в полицию. Сначала охранники получают уведомления, просматривают камеры с того этажа, откуда поступила команда. Если они убеждаются, что происходит какой-либо инцидент, то принимают соответствующие меры. Чтобы позвать на помощь, жильцам нужно произнести: «Милый дом, помоги» или «Милый дом, тревога». После этого система автоматически среагирует.

При этом никакой специальной авторизации не предусматривается, работа голосового помощника доступна каждому жителю. Для удобства рязанцев в коридорах и холлах ЖК расположены памятки, которые содержат информацию о том, что нужно произнести, чтобы запустить определенную команду. В случае возникновения опасности для жителей (например, пожара), колонка будет громко предупреждать о происшествии. При необходимости — включать звуки сирены. В спокойное время из этих же умных колонок будет доноситься приятная музыка.

Интеграция с мессенджером Max

Деталями работы умного помощника поделился руководитель отдела развития направления ИИ ГК «Зелёный сад — наш дом» Александр Гущин, который занимается разработкой проекта. По его словам, «Милый дом» правильнее называть не просто колонкой, а отдельной экосистемой.

«Это набор плат, программного обеспечения, которые мы объединили, доработали, автоматизировали. Для пользователей появились личные кабинеты на официальном сайте, интеграция с мессенджером Max. В данный момент управлять помощником можно через голосовые команды, а в дальнейшем появится специальное приложение. Оно уже в проекте. Теперь не нужно звонить в управляющую компанию и ждать ответа, пока до тебя дойдет очередь», — рассказал Александр Гущин.

Впервые умные колонки «Милый дом» установили в ЖК «Еврокласс-4» на улице Быстрецкой. Устройства появились в лифтовых холлах и коридорах, по две колонки на каждом этаже.

«Алисы» оказались нежизнеспособными

До разработки собственной экосистемы «Зеленый сад — наш дом» уже пробовал внедрять искусственный интеллект в повседневную жизнь рязанцев. Ранее в многоэтажных домах устанавливали колонки «Алиса». Их тестировали, пробовали подстроить работу под жилые комплексы. Однако управлять колонками полностью было невозможно, так как программное обеспечение было сторонним.

«Жители пользовались ими, как обычной домашней колонкой „Алисой“. Некоторые включали песни ночью на полную громкость, не учитывая интересы соседей. Мы сначала пробовали регулировать колонки, но минусы от их внедрения стали очевидны. Захотелось уйти к полноценному собственному устройству, которое должно выполнять только те команды, которые мы заложили и соответствовать нашим практикам», — отметил руководитель отдела развития направления ИИ.

Именно тогда «Зеленый сад — наш дом» принял решение самостоятельно разработать умного помощника. В июне 2025 года появился специальный отдел, которому поручили сделать колонку.

«Мы нашли ребят. Одного — по искусственному интеллекту, написанию моделей для фразы пробуждения колонки, для распознавания речи пользователя; второго — для технической части, схемотехники, подбора компонентов. У нас получилось реализовать проект за 7-8 месяцев, — поделился Александр Гущин. — В начале работы возникали некоторые технические проблемы с моделями, распознаванием, параметрами. Внедрение искусственного интеллекта в подъезды оказалось сложным, проблемы были с поиском подходящих поставщиков компонентов платы. Но это, наверное, неизбежно при создании чего-о нового».

Эксперт подчеркнул, что на территории России есть застройщики, которые занимаются внедрением искусственного интеллекта в новостройки, но подобные технологии появляются преимущественно в дорогостоящем жилье. Особенностью ГК «Зеленый сад — наш дом» является то, что ИИ внедряют не в люксовые апартаменты, а в дома по доступным ценам, которые могут позволить себе жители Рязани.

Квартиры с «Милым домом» уже в продаже

В данный момент тестирование экосистемы продолжается. ЖК «Еврокласс-4», где уже работает эта технология, сдан в эксплуатацию. Совсем скоро жители получат ключи от квартир, приёмка начнётся 8 марта. В новых жилых комплексах девелопера технология «Милый дом» также будет внедряться.

На данном этапе работа с умной колонкой продолжается. Разработчики собирают обратную связь от рязанцев, выслушивает замечания. После этого они притупят к исправлению ошибок и улучшению функционала. Жителям потребуется время, чтобы привыкнуть к «Милому дому» и накопить пользовательский опыт взаимодействия с колонкой.

В скором времени данная технология может выйти за пределы подъездов. В планах у «Зеленого сада» разместить умные колонки не только в коридорах и холлах, но и в паркинговых зонах и на детских площадках.