В течение двух дней, 8 и 9 сентября, в Рязани проходит деловой форум «Вектор производительности», организованный региональным центром компетенций «Агентства развития производственных систем и компетенций». Около 600 представителей бизнеса, государственных структур, экспертов со всей России приехали вместе учиться применению бережливых технологий и делиться опытом.
После пленарного заседания форума в среду рязанский губернатор Николай Любимов ответил на вопросы журналистов. Больше всего пресса интересовалась реальными перспективами внедрения тех процессов, о которых говорилось.
Каких изменений ждут люди
«Принципы бережливого производства можно применять практически везде. Надо выстроить процессы, чтобы они были эффективными», — считает глава региона.
Не так уж и важно, какими словами это называется. Рязанцы могут не знать терминов, но изменения должны почувствовать.
«Например, в сфере перехода на цифру люди ждут от нас не электронного оборота, как такового, а большего удобства, — пояснил он. — Чтобы не надо было бегать по чиновникам, вместо того, чтобы открыть десять сайтов, надо было открыть один. И чтобы все это работало как часы… Я с 2017 года призывал изучат опыт «Росатома», который создавал так называемые «бережливые школы» и «бережливые больницы».
Учиться на предприятиях и в учреждениях должны именно сами, подчеркнул губернатор.
«Тут дело не просто в том, что на предприятие пришла группа специалистов и подсказала: здесь можно сэкономить на этом, здесь на другом. Эта группа не будет приходить каждый раз — надо будет самим перестраивать свою работу, самим дальше все делать, оптимизировать и рационализировать свои процессы».
Те, кто сам взялся за дело, будет в выигрыше. По словам Николая Любимова, сейчас в программе национального проекта «Производительность труда» участвует 61 предприятие. У них увеличилась прибыль, выработка продукции — где-то на 40%, где-то на 24%. Уменьшились простои, сократились запасы сырья.
Предприятия получают помощь совершенно бесплатно. Откуда поступает это финансирование?
«По региональному уровню мы получили основные финансы на повышение производительности труда из федерального бюджета. Это 138 миллионов рублей, и 6 миллионов мы вложили региональных денег как софинансирование. И еще 20 миллионов рублей мы добавляем на оплату труда и внедрение технологий для своих команд», — пояснил губернатор.
Не все готовы мыслить по-новому
Главу региона спросили, а готовы ли руководители региональных министерств и главы районов мыслить по-новому?
«Не могу сказать, что все готовы. Для многих это процесс мучительный, — вынужден был признать глава региона. — Но работодатели, то есть вышестоящий начальник или избиратели, смогут дать и оценку… Мы научимся это делать. Возможно, это будут рейтинговые системы, показатели по участию в проектах, удобству для населения, сокращению для людей сроков решения их вопросов, показателям, что легче стало попасть на прием или задать вопрос и получить ответ в интернете».
Николай Любимов рассказал, как приобщался к бережливым технологиям сам:
«Начал с состояния рабочего стола. Провел синхронизацию рабочих процессов, чтобы не терять зря время. Перевел свой документооборот на цифровой — и теперь читаю
документы не только в кабинете, а где угодно, на планшете. Стандартизовал многие свои действия: например, сборы в командировки».
Реальная оптимизация дает улучшения
На вопрос, каких успехов достигли государственные и муниципальные органы, приобщившиеся к бережливому производству, но которые невозможно напрямую оценивать по прибыли и объемам производства, губернатор привел реальные примеры экономии бюджетных средств — за счет оптимизации рабочего времени, экономии материалов.
«На одном коммунальном предприятии удалось устранить такой перекос: у водителей, которые подвозили асфальт, и у рабочих трудовой день завершался в разное время, в 16 и 17 часов, — рассказал губернатор. — Руководство не замечало эту рассинхронизацию, и часть работников просто сидела, ничего не делая, потому что у них не было транспорта».
Реальной экономии удалось достичь и в министерстве имущественных отношений, которое перевело все отношения с муниципалитетами в электронную форму. Сэкономить удалось 3 миллиона рублей. Это годовой показатель. А кроме того, сроки оборота всех бумаг сократились до 3 дней.
«Понятно, что населению хочется увидеть ощутимые результаты, примеры, куда направлены сэкономленные средства, — признался Николай Любимов. — надеюсь, что нам удастся продемонстрировать эту экономику, показать, где за счет оптимизации улучшилась инфраструктура, заасфальтированы дополнительные дороги и так далее».
Лучшее будущее вполне достижимо
Главу Рязанской области спросили, каким он видит область, когда формально все работы по национальному проекту и другим проектам, связанным с распространением идей бережливого производства, будут формально завершены и если все задуманное удастся воплотить в жизнь.
«Я вижу наш регион в 2024 году одним из лучших в стране, — ответил Николай Любимов. — Возрастет удовлетворенность людей социальными услугами, образованием, детскими садиками. Сейчас мы получаем серьезное финансирование через национальные проекты — не только «Производительность труда». Но самое главное — грамотно ими распоряжаться. Это наша зона ответственности. И здесь нам помогут бережливые технологии».