Основатель рязанского пансионата для пожилых «Уют» Алексей Клинков еще пять лет назад даже не мог предположить, что станет помогать инвалидам. Однако в 2021 году перед ним остро встал вопрос — как профессионально помочь лежачей маме, инвалидам отцу и брату. Самостоятельно Алексей ухаживать за ними не мог, находился в другом городе. Предприниматель решил найти для родных хороший пансионат.

Изучив все учреждения такого типа в городе и области, Алексей пришел в ужас от безвыходной, как ему тогда казалось, ситуации. Снижать планку, которую он сам себе поставил, мужчина не хотел. Однако он даже представить себе не мог, что доверит жизни и здоровье близких работающим в области пансионатам.

И тогда Алексей решил, что создаст место, в которое не стыдно будет привезти родственников. Такой пансионат должен был, по мнению предпринимателя, предоставлять профессиональный уход за людьми, а также обеспечивать их социализацию.Спустя некоторое время появился пансионат «Уют», в который Алексей Клинков вложил душу. Он придумал интересный досуг для жителей пансионата, с помощью специалистов подобрал правильное пяти-шестиразовое питание. Не забыл про оборудование комнат для лежачих больных и про персонал, обеспечивающий круглосуточный медицинский уход.

Развивать дело администрации пансионата помогает Центр «Мой бизнес», который входит в Агентство развития бизнеса. С их помощью пансионат ежегодно, начиная с 2022, подтверждает статус социального предприятия. Помимо этого, предприниматель может получить господдержку в виде гранта на улучшение условий. Также персонал постоянно проходит обучения и участвует в различных программах, например, по поиску сотрудников.

С помощью Центра в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство» в 2023 году пансионат получил грант в размере 500 тысяч рублей. На средства улучшили пожарную безопасность, закупили дополнительно мебель, телевизоры, часть направили на благоустройство. Алексей Клинков считает, что обращение в Центр «Мой бизнес» помогло развитию и поддержке его дела. Первоначальную консультацию можно получить по телефону +7 (4912) 606-000. Адрес Центра — Рязань, улица Каширина № 1б, 2 подъезд, 3 этаж.

Фото предоставлены Агентством развития бизнеса.

Однажды предприниматель и руководитель проекта «Сладкое наследие веков» Игорь Евсюхин изучал архивные документы. В них он нашел, что в конце 19 — начале 20 веков на улице Почтовой была кондитерская купца Николая Рудометкина. В ней изготавливали десертный продукт — «конфект рязанский». Предприниматель заинтересовался информацией, стал читать про эти сладости и узнал, что рецепт десерта пришел к Рудометкину еще с более давних времен — периода Рюмина.

По легенде дворянин и меценат Гаврила Рюмина сделал «Рязанскую чоколаву» в 1820-х годах, прообраз молочного плиточного шоколада на сливочном масле и сухом молоке, и угостил им Александра I. А после смерти Гаврила, его сын Василий Рюмин передал рецепт Анри Нестле, который уже доработал рецепт «Рязанской чоколавы».

Эта «историческая подоплека» заинтересовала Игоря и сподвигла его создать музей истории рязанского шоколада в конце 2022 года. В нем подробно рассказывают об истории создания шоколада в Рязани, интересные факты об истории улицы Почтовой и названии самого города, учат готовить «Чоколаву» самостоятельно, а также в музее истории шоколада «Шокоруа» дают попробовать напиток «Чоколатль», который так сильно любил император Александр I.

Креативный директор рязанского музея шоколада Наталья Майзельс рассказала, что благодаря Центру «Мой бизнес», который входит в Агентство развития бизнеса, они уже второй год подряд подтверждают статус социального предприятия и рассказывают о забытых страницах истории нашего города. Статус также дает право получить господдержку в виде гранта на улучшение условий.

Музей истории рязанского шоколада в 2023 году получил грант, на который закупили кухонное оборудование для обеспечения гостей горячим питанием и шоколадные темперирующие машины. Как раз на них проводят мастер-классы и производят продукцию. Кроме того, ежегодно с помощью «Мой бизнес» музей размещает рекламу в лифтах, маршрутках и на больших экранах города.

Благодаря рекламе музей посетили за 2023 год более 15 тысяч человек. А за два года работы - около 30 тысяч человек. Игорь с Натальей строят масштабные планы: войти в тройку лучших музеев Рязани и в пятерку лучших достопримечательностей и развлечений города. А также им очень хочется, чтобы «Рязанская чоколава» продавалась как гастрономический сувенир и музей истории рязанского шоколада был знаком не только гостям города, но и жителям.Игорь и Наталья остались довольны, что они обратились в 2022 году в Центр «Мой бизнес», где их проконсультировали сначала по телефону: +7 (4912) 606-000. А после — в самом офисе по адресу: улица Каширина № 1б, 2 подъезд, 3 этаж.

Фото предоставлены Агентством развития бизнеса.

В Ханты-Мансийске на дистанцию 50 км Югорского лыжного марафона выйдут знаменитые олимпийские чемпионы — золотой призер Сочи-2014 по лыжным гонкам Александр Легков, бронзовые медалисты Иван Алыпов и Алексей Петухов, а также неоднократный призер игр и трехкратный чемпион мира по биатлону Иван Черезов.

В старте пятикилометровой гонки примут участие золотые медалисты Олимпийских игр по биатлону Юрий Кашкаров (Сараево-1984), Ольга Зайцева (Турин-2006, Ванкувер-2010), Светлана Слепцова (Ванкувер-2010) и серебряный призер Сочи-2014 Ольга Вилухина.

«Югорский марафон станет местом, где на одной площадке соберутся профессиональные спортсмены и любители лыжного спорта. Выход на старт с известными на весь мир лыжниками и биатлонистами придаст участникам забегов чувство особого статуса и азарта. Кроме того, в этом году спортивный праздник станет еще ярче за счет ретро-забега на 8 километров. Участники побегут на винтажных лыжах и ботинках с рантами в одежде времен СССР», — прокомментировал единый бизнес-лидер банков ВТБ и «Открытие» Виталий Мосунов.

«На Югорский лыжный марафон зарегистрировалось свыше 3000 участников более чем из 30 регионов России, а также Эстонии и Казахстана. Каждый пятый планирует пробежать „марафонскую“ дистанцию 50 км, примерно каждый третий пройдет 5-километровый короткий участок трассы. Самому старшему участнику соревнований — 80 лет, а младшему — всего 1 год. Впервые в Югре на лыжах выйдут на старт студенты российских вузов из Бразилии, Индии, Китая, ЮАР, Эфиопии, ОАЭ, Египта, Ирана», — прокомментировал олимпийский чемпион, президент Федерации лыжных гонок Югры Евгений Дементьев.

Югорский лыжный марафон состоится 6-7 апреля в Ханты-Мансийске. С 2013 года его проводит правительство ХМАО-Югры, АУ «ЮграМегаСпорт», Федерацией лыжных гонок ХМАО-Югры при поддержке группы ВТБ.

Генеральным информационным партнером Югорского лыжного марафона-2024 является РИА Новости Спорт, информационные партнеры события Metaratings.ru, медиахолдинг «Югра» и информационно-аналитический портал siapress.ru.

Генеральный директор ПАО «Россети Центр» — управляющей организации ПАО «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский открыл годовую профессиональную Коллегию, посвященную подведению итогов деятельности энергокомпании за 2023 год и утверждению первоочередных задач на 2024 год, сообщается в телеграм-канале «Информбюро».

Мероприятие собрало в Липецке более 200 человек: руководителей исполнительного аппарата и 20-ти филиалов Обществ, начальников районов электрических сетей, председателей профсозных организаций, лидеров Советов молодежи, а также директоров корпоративных учебных центров. К работе Коллегии посредством видеосвязи присоединились свыше 20 тысяч человек.

Игорь Маковский подчеркнул, что сегодня энергетики работают в стремительно меняющихся условиях: противостоят воздействию небывалых погодных аномалий, а также внешним угрозам, которые затрагивают уже не только приграничные территории, но и другие регионы ЦФО и ПФО. Несмотря на это, все заданные на 2023 год целевые показатели были достигнуты.

Глава Обществ также отметил, что 2024-й объявлен в компании «Годом физической культуры и спорта», в рамках которого запланирован ряд мероприятий: марафон «Энергия спорта», сдача нормативов ГТО, летняя спартакиада, фестиваль «Папа, мама, я — спортивная семья», — по итогам которых будет определен самый спортивный и активный филиал.

«В нашей профессии, как и в спорте, нужно уметь работать на результат, добиваться поставленных целей. При этом очень важна как индивидуальная, так и командная работа. Мы уже не раз доказывали, что умеем трудиться слаженно, уверенно — при любых условиях продолжать развиваться и идти вперед. Благодарю весь наш многотысячный коллектив за работу в непростом 2023 году. У нас амбициозные планы на 2024 год, уверен, мы справимся с ними!» — сказал Игорь Маковский.

Руководитель департамента по работе с состоятельными семьями Банка Уралсиб Анастасия Агафонова вошла в Топ-3 рейтинга наиболее успешных руководителей российского private banking. Рейтинг подготовлен журналом «Банковское обозрение» и аналитическим центром «БизнесДром».

Всего в итоговый рейтинг вошли 19 руководителей российских подразделений private banking. При составлении рейтинга эксперты оценивали опыт и результаты работы топ-менеджера в текущей должности, а также показатели динамики количества клиентов и объема капитала подразделения.

Анастасия Агафонова работает в Уралсибе с 2019 года. Весной 2021 года она возглавила Департамент по работе с состоятельными семьями Банка Уралсиб, в состав которого входят «Уралсиб Private Bank» и «Уралсиб Premium Bank».

Справка:

Реклама. ПАО «БАНК УРАЛСИБ» (генеральная лицензия Банка России № 30 от 10.09.15) входит в число ведущих российских банков, предоставляя розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг. Основные направления деятельности — розничный, корпоративный и инвестиционно-банковский бизнес.

Банку присвоен рейтинг Аналитического Кредитного Рейтингового Агентства (АКРА) «ВВВ+" (RU), рейтинг Агентства «Национальные кредитные рейтинги» (Агентство «НКР») «А» и рейтинг Агентства «Эксперт РА» «ruА-".

Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка представлена в 7 федеральных округах и 47 регионах и по состоянию на 1 февраля 2024 года насчитывает 218 точек продаж, 1348 банкоматов и 278 платежных терминалов.

Кроме собственной сети, Банк поддерживает работу объединенной банкоматной сети «ATLAS» — единое технологическое решение для банков-партнеров.

Мокрый снег, переходящий в ледяной дождь и сопровождавшийся усилением шквалистого ветра за прошедшие пять суток вызвал нарушения электроснабжения в ряде регионов оперативной ответственности Обществ.

Энергетики были заранее обеспечены всеми необходимыми силами и средствами для ликвидации технологических нарушений. Организовано оперативное взаимодействие с силами МЧС, руководством регионов и муниципальных образований.

Для проведения круглосуточных работ были подготовлены 2 621 бригада в числе 9 587 человек производственного персонала и 4 380 единиц спецтехники. Для обеспечения резервного энергоснабжения социально значимых объектов использовались передвижные дизель-генераторные установки.

В филиалах компаний круглосуточно работал оперативный штаб энергетиков, организован информационный обмен с территориальными подразделениями МЧС, ЕДДС и органами власти. Для оперативного информирования потребителей была развернута работа временных информационных центров.

В Государственной Думе прошли парламентские слушания по теме: «Правовое обеспечение продовольственной независимости России», в которых приняли участие депутаты, сенаторы, представители правительства, организаций агропромышленного комплекса, общественные деятели и представители фермерских хозяйств.

В своем выступлении Председатель Правления Россельхозбанка Борис Листов отметил, что работа банка неразрывно связана с реализацией государственной политики в сфере развития агропромышленного комплекса и малого бизнеса на селе, повышению привлекательности сельских территорий для жизни и работы.

«За 22 года было инвестировано в развитие отрасли более 13 трлн. рублей. В этот непростой для всех нас год удалось увеличить меры финансовой поддержки агропромышленного комплекса на 6,5% по сравнению с 2021 годом, что составляет более 2 трлн. рублей» — отметил Борис Листов. — «В частности, более 613 млрд. рублей было направлено на поддержку сезонных работ, в большинстве регионов доля Банка в их финансировании превысила 90%".

Современная аграрная политика не ограничивается решением задач развития сельскохозяйственного производства, а охватывает широкий спектр вопросов, и в первую очередь, социально-экономического развития сельских территорий. Для улучшения качества жизни сельского населения, привлечения молодежи в реальный сектор экономики Россельхозбанк участвует в создании комфортной среды проживания на селе. Только в этом году более 77 тысяч семей смогли улучшить свои жилищные условия, отметил в своем докладе председатель правления Банка.

Благодаря реализации политики импортозамещения, российским аграриям удалось обеспечить необходимые объёмы производства как для удовлетворения внутренних потребностей, так и создать задел для развития экспортных поставок, в том числе в страны Ближнего Востока.

В портфеле Банка много разных уникальным проектов, один из которых — крупнейший комплекс по переработке баранины в Карачаево-Черкессии, мощность завода составляет 25 тыс. тонн в год.

«Благодаря реализация данного проекта, в регионе появятся новые рабочие места, местные фермеры будут обеспечены твердыми заказами на ближайшие годы, увеличатся налоговые отчисления в региональный бюджет, а внутрироссийский рынок насытится качественной и недорогой продовольственной продукцией», — сообщил Борис Листов.

Без современных цифровых технологий сегодня невозможно представить ни одну динамично развивающуюся отрасль экономики. Россельхозбанк предлагает целый ряд современных решений в интересах агросектора.

«Мы стали первопроходцами в сфере цифровизации аграрной отрасли, запустив экосистему для АПК «Своё», включающую ряд цифровых сервисов и платформ абсолютно бесплатных для фермеров. Сегодня она насчитывает более 3 млн. пользователей», — рассказал Борис Листов. Внедрение современных цифровых технологий делает возможным и доступным для жителей страны купить без посредников и наценок качественные продукты питания, а фермерским хозяйствам — дополнительные возможности по сбыту продукции.

Кроме того, Председатель Правления Россельхозбанка отметил высокую значимость аграрного образования, в частности, успешно реализуются стипендиальные программы, кампусные проекты, система летних стажировок, поддерживаются научные разработки и исследования. В этом году создана программа «Агролидеры России» для создания кадрового резерва АПК.

В завершение своего выступления Борис Листов подтвердил готовность Россельхозбанка к поддержке динамичного развития отечественного агропромышленного комплекса, в целях достижения продовольственной независимости нашей страны.

АО «Россельхозбанк» — основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков.

Доев Дмитрий Витальевич, глава инфраструктурного холдинга Группа «ВИС», рассказал, как организация новых транспортных развязок и мостов создает условия для экономического роста регионов России.

Мечта нескольких поколений

Инфраструктурный холдинг Группа «ВИС» — один из лидеров в сфере государственно-частного партнерства (ГЧП). Предприятие инвестирует собственные и привлеченные средства в создание объектов социального, коммунального и культурного назначения. Кроме того, на правах концессионера выступает исполнителем в соглашениях о строительстве трех мостов федерального значения.

Один из таких проектов — создание сухопутного транспортного сообщения через реку Лену в Якутске. По словам Дмитрия Доева, на протяжении нескольких десятилетий люди ждали появления здесь моста. Ведь город является единственным из ста крупнейших в России, у которого пока нет круглогодичного наземного выхода к федеральным трассам. Жители имеют возможность попасть на большую землю лишь на пароме и только в летний период. При этом в порту образуются большие очереди, а перевозка транспорта обходится довольно дорого. Это в конечном счете негативно сказывается на стоимости продукции.

Как отмечает Доев Дмитрий, мост обеспечит бесперебойную поставку товаров в регион. По прогнозам, это позволит существенно снизить цены в магазинах. Проект придаст импульс освоению ресурсного потенциала Востока страны. В зоне тяготения моста разведанные запасы ресурсов оцениваются в сумму более 930 млрд рублей.

Благодаря развитию транспортной сети в арктической республике увеличится поток инвестиций в несырьевые проекты. Как следствие, бюджет региона получит дополнительные поступления в виде налоговых выплат.

Новый мост для Новосибирска

Другим сибирским проектом Группы является организация автодорожного перехода через реку Обь в Новосибирске. Объект позволит провести капитальный ремонт ранее построенных мостов, а также обеспечит выходы сразу к трем федеральным трассам («Сибирь», «Байкал» и «Чуйский тракт»).

Как уточнил Доев, решение предусматривает строительство шестиполосной трассы через реку с возведением многоуровневых развязок. Это увеличит пропускную способность моста и позволит избежать пробок.

Скоростная трасса в Калининграде

Еще одним масштабным транспортным проектом станет организация мостового перехода через Калинградский залив. По словам Доева, скоростная трасса с четырьмя полосами движения станет частью кольцевой дороги самой западной региональной столицы. Мост сократит расстояние между населенными пунктами и выведет поток грузового транзита из города.

Рязанец Шадрин Максим выиграл во всероссийском конкурсе предпринимателей «Бизнес-Успех» в номинации «Лучший производственный проект».

Шадрин — член Ассоциации молодых предринимателей, его компания специализируется на создании автоматизированных систем лазерного контроля геометрических параметров изделий. В том числе на конвейре, и систем интеллектуального технического зрения.

Также в номинации «Лучший социальный проект» в тройку лидеров среди 24 претендентов вышел член Ассоциации иван Золотарев.

Руководитель федерального проекта «Ты — предприниматель» в Рязанской области Екатерина Гераскина про себя говорит, что она если и предприниматель, то нетипичный. Ведь по роду своей деятельности она больше общественный деятель. Несмотря на возраст, она уже может рассказать, кто из начинающих бизнесменов нашей области «вырос» на ее глазах. Сама она поняла чем хочет заниматься на одном из форумов на Селигере. Путь от идеи до ее воплощения занял несколько лет. За это время девушка сумела убедить бизнесменов и представителей областной власти поддержать ее, а молодежь — прийти учиться. Она рассказала о том, насколько сложно начинать новые проекты в Рязани, почему начинающие предприниматели не должны скрывать свои бизнес-идеи и зачем нужны наставники успешным предпринимателям.

Про необходимость обучающих программ для начинающих бизнесменов заговорили на Селигере. Почему вы решили этим заняться?

Все началось в 2006 году. На Селигере прозвучало предложение обучать предпринимательству молодежь. Идею привезли представители Липецкой области, в итоге они и возглавили федеральный проект. Мне было интересно немного другое направление: «бизнес-сообщество». Разрабатывая формат бизнес-клуба на Селигере поняла, что его обязательная составляющая — обучение. Выиграв грант в 2009 году, я начала работу.

Обратились к успешным бизнесменам?

Так как я начинала «с ноля», необходимо было найти предпринимателей с опытом. Непростое дело, но такие люди появились, они стали выступать экспертами. Поддержал меня комитет по делам молодежи, а также региональный Фонд поддержки предпринимательства. Вот так родилась первая Школа молодежного предпринимательства. Мы делали ее совместно с РГУ. Часть занятий проводили предприниматели, часть — преподаватели вуза.

Как вы находили учеников? Ведь убедить бизнесменов участвовать в проекте — это лишь полдела.

Мы много сил затратили на это, обратились через СМИ, через комитет, организовывали тематические встречи с предпринимателями, где рассказывали о нашей образовательной программе. Но, к сожалению, о нас до сих пор не все знают. Опыт показывает, что лучше всего действует «сарафанное радио»: в основном новые участники программы — это знакомые тех, кто уже у нас учился.

К вам приходит только молодежь, которая хочет стать «акулами бизнеса»?

Вовсе нет. В рамках программы «Ты — предприниматель» мы занимаемся со школьниками, есть молодежь, которая решила заниматься бизнесом, но у них нет бизнес-идеи (для них, например, проходят встречи с успешными предпринимателями в формате беседы «История успеха», общие мастер-классы). Есть те, кто приходит с готовыми бизнес-идеями, но им не хватает опыта или нет готового бизнес-плана, им предлагаем посещать «Школу молодых предпринимателей». У нас участвуют все районы области. Обучение длится два месяца и многие из тех, кто учился у нас, открывают свое дело. К нам приходят и действующие бизнесмены, которые хотят начать новый проект или вывести на новый уровень уже существующий. С этого года мы запускаем проект по наставничеству, он как раз для действующего бизнеса.

То есть у бизнесменов в качестве наставников будут еще более опытные коллеги? Это реально?

Многие солидные бизнесмены готовы меня поддержать. Они согласны «выкраивать» время в своем плотном графике. Заметьте, я не говорю только о Рязани. Например, недавно к нам обратился молодой предприниматель из столицы. Он ищет наставника — серьезного предпринимателя из нашего города, так как он собирается заниматься бизнесом у нас.

Какие есть слабые и сильные стороны у рязанских предпринимателей?

Сложно сравнивать. Если говорить о всероссийском конкурсе «Молодой предприниматель России», то от региона каждый год есть предприниматели, участвующие в финале в Москве. В 2013 году мы выигрывали: Юрия Архарова с проектом «Чудо-торт». Юля с мужем накормили своими сладостями именитых экспертов, порадовали и тем, что пришли в фирменной униформе. Но победишь или не победишь — это зависит от многих факторов, например, от личностной харизмы — не каждый сможет за несколько минут заинтересовать жюри, и, к сожалению, не все конкурсанты раскрывают «фишки» своего бизнеса.

Вы говорите, что не все готовы раскрывать особенности своего бизнеса перед жюри. Когда к вам на обучение приходят начинающие предприниматели, они готовы делиться идеями?

Многие боятся. Но без этого нельзя, мы просто не сможем помочь. Мы ведь должны проработать ее, сказать, насколько насыщенный рынок в этом направлении. Кстати, о жюри. С экспертами есть строгие договоренности — что никуда идеи конкурсантов не уходят. И подобных ситуаций не было. За все шесть лет существования «Школы молодежного предпринимательства».

Вы очень эмоционально рассказываете о своей работе, хочется сказать «болеете ей», а на себя в плотном графике вам времени хватает?

Я два года в браке, только год назад мы с супругом начали жить отдельно от родителей. И пока привыкаем к семейной жизни. Но если говорить о проведении свободного времени, то мы очень любим путешествовать, посещать экскурсии. Часто ездить, к сожалению, не получается. Последний раз были в Греции, гуляли по развалинам Кносского дворца, посетили остров-лепрозорий Спиналогу. Что касается лично меня, я участвую в проекте Parkrun, в который пригласил меня один из наших предпринимателей. Это коллективные забеги на скорость, на дистанцию 5 километров. Забеги проходят по всей России. У меня есть штрих-код, я отмечаюсь, когда прибегаю. Помню, что первый раз было очень тяжело. Но на финише меня ждала моя сотрудница, она была в качестве волонтера, помогала организаторам. У меня вариантов не было — надо было прибежать. Для меня бег— разгрузка. Во время пробежки могу обдумать очень много вещей, даже новые идеи рождаются.

А отношения с людьми, которые раньше участвовали в вашей школе, поддерживаете?

Не со всеми, некоторые заняты и могут встречаться лишь раз в год. Другие готовы читать у нас лекции. Например, у Вадима Кассе очень хорошие семинары. Максим Стрельников — он финалист конкурса «Молодой предприниматель России» и занимается производством газового оборудования. Сейчас выступает в качестве эксперта. Это идеальный вариант, когда люди, выросшие в рамках программы, делятся своим опытом.

Екатерина, как вы считаете, что сейчас должно сделать государство, чтобы облегчить жизнь предпринимателей?

Очень нужны «налоговые каникулы», их собираются у нас ввести для начинающих предпринимателей. Также я считаю, что важно вкладываться в серьезные образовательные проекты, так как у нас серьезная нехватка знаний, в том числе у действующих предпринимателей и у молодого поколения. Надо делать бизнес-акселераторы, коворкинги, инкубаторы. Конечно, это все появится. Но на это нужно время. Лет 5-10. А хочется быстрее.

А сами через десять лет видите себя в бизнесе?

Обязательно. Он может быть связан с образовательными программами, может быть с деловым ивентом. Это то направление, которым мне интересно заниматься. И еще я вижу себя… мамой (улыбается).