Публикации

Ярые противники прогресса. Мэрия пытается остановить модернизацию Ново-Рязанской ТЭЦ
Наслаждаясь комфортом, который создают горячие батареи в холодное время года, мы редко задумываемся о том, что тепловая энергия нужна не только для создания уюта в домах и квартирах. Без нее невозможна деятельность крупных предприятий и их оборудования — различных установок, насосов, компрессоров.

Наслаждаясь комфортом, который создают горячие батареи в холодное время года, мы редко задумываемся о том, что тепловая энергия нужна не только для создания уюта в домах и квартирах. Без нее невозможна деятельность крупных предприятий и их оборудования — различных установок, насосов, компрессоров. А для бесперебойных поставок на заводы тепла и пара, необходимы современные, высокоэффективные турбоагрегаты, установленные на теплоэлектростанциях.

Но представьте себе, что производственное предприятие по тем или иным причинам закрылось и перестало быть потребителем тепла. В этом случае теряет смысл и работа турбин, которые снабжали паром остановленные заводы. А если простаивающее оборудование еще и безнадежно устарело, то такую турбину надо списывать в утиль. Без модернизации производства в условиях рынка не может нормально функционировать ни одно крупное предприятие.

Так посчитали на Ново-Рязанской ТЭЦ, когда в 2015 году приняли решение о демонтаже устаревшей паровой турбины №4 с генератором, срок эксплуатации которых приближался к 60 годам.

{{AREA_1}}

Казалось бы, все логично, но у городских чиновников, что называется, особый взгляд. Главное, по их мнению, не качество и надежность теплоснабжения города, а продолжение эксплуатации устаревших турбин, которые должны оставаться в муниципальной собственности. В сентябре 2020 года мэрия Рязани заявила о том, что намерена расторгнуть договор аренды энергообъектов с ТЭЦ, ссылаясь, в частности, на то, что на станции якобы незаконно вывели из эксплуатации муниципальную турбину №4, а совсем недавно заявили о прекращении использования и турбины №2.

Претензии представители ТЭЦ считают абсурдными, ведь замена старого оборудования на новое — необходимый процесс для любого крупного предприятия, тем более для стратегически важного теплоэнергетического комплекса.

«С 2005 года мы вывели из эксплуатации 35 объектов недвижимого и 247 объектов движимого имущества, — отметил директор Рязанского филиала ООО „Ново-Рязанская ТЭЦ“ Андрей Богданов во время пресс-конференции. — И сделали это сознательно, в соответствии с договором аренды, где указано четыре основания для таких действий».

По словам директора ТЭЦ, такими основаниями являются: прекращение использования зданий, сооружений и оборудования в производстве; физический и моральный износ объекта в процессе эксплуатации; истечение срока полезного использования объекта; невозможность его использования из-за непригодности к дальнейшей эксплуатации.

Четвертая турбина и генератор, которые составляют единый технологический комплекс, были пущены более полувека назад, в далеком 1962 году. Тепловая энергия от этого оборудования поставлялась исключительно предприятиям Южного промузла Рязани, в том числе давно ликвидированным заводам — филиалу «ЗИЛ» и «Химволокну».

«Главная задача этой турбины — преобразовывать пар с давлением 90 атмосфер в промышленный пар с давлением в 16 атмосфер, — рассказал Андрей Богданов. — Турбина может вырабатывать электроэнергию только при условии, если этот пар кто-то потребляет. С 2009 года она из-за отсутствия нагрузки по пару не запускалась ни разу. В 2012 году ТЭЦ вышла на оптовый рынок электроэнергии, но простаивающая турбина с устаревшими техническими параметрами там тоже была не востребована. По Схеме теплоснабжения города у этой турбины нет ни текущих, ни перспективных нагрузок до 2030 года, а значит, эксплуатировать ее не было никакого смысла. В итоге мы приняли решение вывести ее из эксплуатации. Никаких вопросов и претензий от заинтересованных ведомств после прекращения работы турбины к нам не поступало».

И это неудивительно, ведь вывод из эксплуатации турбоагрегата №4 был согласован с администрацией Рязани, предусмотрен приказом Минэнерго России, а также Программой развития электроэнергетики Рязанской области на 2015— 2019 годы.

Так как остановленная турбина являлась муниципальным имуществом, после прекращения работы она прошла процедуру оценки и была выставлена на аукцион. На совершенно законных основаниях ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ» приобрело это оборудование. Сделка прошла, согласно законодательству о приватизации, на условиях, определенных решением Рязгордумы от 26 ноября 2015 года.

«Рязанская гордума включила в план приватизации этот старый турбоагрегат через аукцион, на котором мы победили, — пояснил Андрей Богданов. — Оценщик сделал вывод, что вторичного рынка для турбины и генератора 60-летней давности просто нет и единственный способ его дальнейшего использования — утилизация».

После оценки технического состояния купленного оборудования ТЭЦ как новый собственник приняла решение реконструировать изношенный генератор и приобрести новую турбину №4.

«Старый генератор к новой турбине не подходил, — продолжил директор станции. — Поэтому была проведена его реконструкция, которая обошлась более чем в 100 миллионов рублей. Я с огромным удовольствием купил бы новый генератор, но предыдущий был сделан на Харьковском электротехническом заводе, с которым по понятным причинам торговые связи прервались. Новую турбину №4 со старой роднит только номер и отдельные элементы фундамента. Из федерального и местного бюджетов на ее замену не было потрачено ни копейки».

Теоретически на ТЭЦ могли бы установить новую турбину в другом месте, но были вынуждены купить и демонтировать безнадежно устаревший агрегат у города, потому что дополнительного места для монтажа подобного оборудования в главном корпусе станции не было.

{{AREA_2}}

Ситуация с турбоагрегатом №2 аналогична той, что сложилась с турбиной №4. Паровая турбина №2 была выпущена еще раньше — в 1958 году— и введена в эксплуатацию с декабря 1959 года. Тепловая энергия от турбины №2 не использовалась для теплоснабжения населения и социальных объектов Рязани. Она производила пар для промышленных потребителей Южного промузла, но с 2009 года многие из них прекратили свою деятельность.

«Отличие только в том, что четвертую турбину мы давно не могли использовать для реализации электроэнергии на оптовом рынке. А турбина №2 стала невостребованной с января 2020 года, потому что она не соответствовала минимальным техническим требованиям, которые предъявляются для участия в оптовых торгах электроэнергией, — отметил Андрей Богданов. — Наши действия были согласованы с Минэнерго России и администрацией города. В обоих случаях все заинтересованные ведомства изначально не усмотрели каких-либо нарушений в прекращении использования этих двух турбин».

Не исключено, что ТЭЦ в ближайшее время откажется от аренды муниципальной турбины №2 в одностороннем порядке. Дальнейшую судьбу этого имущества будет определять собственник — администрация Рязани.

Чиновники мэрии, похоже, не заинтересованы в техническом развитии станции, которое приводит к повышению надежности теплоснабжения города. Именно благодаря обновлению и реконструкции мощностей ТЭЦ все прошедшие годы работает стабильно и без аварий. Администрация Рязани в данном случае не думает об интересах потребителей и по-прежнему пытается тормозить модернизацию оборудования ТЭЦ, угрожая расторжением договора аренды. Поэтому из Схемы теплоснабжения Рязани в текущем году по инициативе городской администрации был исключен пункт о выводе из эксплуатации турбины №2. Судя по всему, мэрию раздражает, что ТЭЦ является прибыльным, частным предприятием. А может быть, высокопоставленные чиновники даже собираются прибрать к рукам этот эффективно работающий теплоэнергетический комплекс, который ежегодно платит в региональный бюджет и фонды более 380 миллионов рублей налогов и взносов.

Тепловые тарифы — реальность и мифы. Кто в Рязани получает сверхприбыли в отопительном сезоне
В этом году отопительный сезон стартовал в первых числах октября, но у многих рязанцев это событие не вызвало положительных эмоций.

В этом году отопительный сезон для рязанцев стартовал в первых числах октября. Причем у многих горожан это событие не вызвало положительных эмоций. Когда за окном +20, а батареи накалены, и при проветривании в комнату врывается аромат рязанских вредных производств, уровень личного комфорта в квартирах действительно стремится к нулю.

Сейчас на улице похолодало, в воздухе почти нет посторонних запахов, но проблема перетопов никуда не делась. В начале ноября мы будем оплачивать отопление за предыдущий месяц, и никаких перерасчетов из-за затянувшегося «бабьего лета» от Рязанского муниципального предприятия теплосетей (РМПТС) ждать не приходится.

Впечатляющий навар

Почти для 70% рязанцев тепло генерирует «Ново-Рязанская ТЭЦ», затем эти гигакалории покупает и перепродает населению МУП «РМПТС». Причем город с каждым годом зарабатывает на обогреве рязанцев все больше и больше. Темпы роста тарифов РМПТС за последние 4 года более чем в два раза опережают темпы роста тарифа Ново-Рязанской ТЭЦ и даже превышают уровень инфляции.

В декабре 2016 года РМПТС без учета НДС покупало у ТЭЦ тепловую энергию по 777,69 рубля за гигакалорию. Эта цена была установлена по итогам рассмотрения административного иска ТЭЦ к Региональной энергетической комиссии в Рязанском областном суде с участием прокуратуры. В свою очередь РМПТС перепродавало жителям тепло по 1612,21 рубля, то есть с наценкой в 107%.

Четыре года спустя, в 2020 году, отпускная цена ТЭЦ составляет 834,50 рубля, а нам эти гигакалории муниципальные теплосети в буквальном смысле «впаривают» по 1892,15 рубля. Таким образом, конечный тариф РМПТС для населения увеличился в 2,27 раза (наценка 127%). За счет такой ловкой перепродажи РМПТС получает баснословные доходы, но на что идут деньги горожан, непонятно. Муниципальное предприятие в какие-либо инвестиционные мегапроекты по замене магистральных труб вкладываться не спешит.

Судите сами, мэр города Елена Сорокина, отчитываясь недавно перед членами облправительства заявила, что в 2020 году за счет субсидий областного бюджета, а это примерно 200 млн рублей, РМПТС отремонтировало 4,26 км магистральных сетей, а это менее одного процента от общей протяженности теплотрасс в Рязани. С такими «впечатляющими» темпами ближайшей зимой аварии на магистралях неизбежны, ведь показатели износа отопительных коммуникаций областного центра уже давно превысили 70 процентов. Необходимость срочного ремонта давно обветшавших труб не мешает муниципальному предприятию обогащаться за счет высоких тарифов для населения.

«За прошедшие четыре года тариф РМПТС на тепло для населения подрос на 17,4%. а задолженность предприятия перед ТЭЦ приближается к 300 миллионам рублей, — рассказал журналистам директор Рязанского филиала Ново-Рязанской ТЭЦ Андрей Богданов на брифинге 15 октября. — За этот же период наши тарифы выросли всего на 7,4% при уровне инфляции в 14,3%".

Зимняя хитрость

Поводом для встречи директора станции с журналистами стало желание мэрии расторгнуть с ТЭЦ договор аренды муниципальных энергообъектов, то есть отобрать у станции здания, сооружения и оборудование, которые модернизировались арендатором много лет для более качественного проведения отопительных сезонов. При этом МУП РМПТС, несмотря на то, что оно принадлежит муниципалитету, наладила весьма высокодоходный бизнес на перепродаже тепла от ТЭЦ.

Воспользовавшись теплой зимой, в прошлом году это предприятие снизило закупки у Ново-Рязанской ТЭЦ на 14%, что привело к резкому увеличению прибыли. Дело в том, что абсолютное большинство владельце квартир платят не за фактически полученные гигакалории, а за температуру в помещении — вносят установленную нормативом фиксированную сумму с одного квадратного метра.

ТЭЦ контролирует отпуск своей продукции с помощью теплосчетчиков, которые зафиксировали снижение закупки тепловой энергии. Это значит, что муниципальные теплосети заплатили за купленные гигакалории меньше обычного.

Но на наших кошельках такая удачная экономия отразилась только в худшую сторону. Никакого перерасчета за счет уменьшения поставляемого населению тепла муниципалы так и не сделали. Домов, оснащенных тепловыми счетчиками в Рязани немного, а значит, РМПТС удается ежегодно зарабатывать сотни миллионов рублей на завышенных тарифах и теплой зиме .

Только за прошедший отопительный сезон РМПТС благодаря такой ловкой комбинации получило дополнительный доход в сумме около 150 миллионов рублей, а по сути, «нагрела» рязанцев на девятизначную сумму. Но в мэрии про эти сверхприбыли предпочитают не распространяться.

Москве и не снилось

Более того, пытаясь расторгнуть договор аренды, администрация обвинила ТЭЦ в том, что та установила новую турбину №4 исключительно за счет платежей, которые рязанцы вносят за отопление.

Но здесь опять неувязочка. ТЭЦ вырабатывает не только тепловую энергию, но и электрическую, и среди потребителей энергоресурсов станции значатся не только РМПТС, но и промышленные предприятия Южного промузла, оптовый рынок электроэнергии и мощности.

Оборудование для установки новой турбины приобреталось не только за счет продажи гигакалорий городу, а во многом благодаря производству электроэнергии. По данным ТЭЦ, 48% расходов на строительство турбины составляют средства, полученные от реализации электричества на рынке.

Возвращаясь к теме заоблачных тарифов РМПТС, отметим, что в Рязани стоимость доставки тепла до потребителя обходится намного дороже, чем в столице исключительно благодаря более высокой стоимости транспортировки.

«В Москве в 2020 году отпускная цена одной гигакалории от теплоэлектростанции составляет 1167 рублей, до потребителя она доходит уже по 1607 рублей, — пояснил Андрей Богданов. — Стоимость доставки тепла в столице по сетям Мосэнерго равна всего 440 рублей. Получается, что в Рязани за транспортировку РМПТС берет более 1000 рублей, что в два с половиной раза больше, чем «Мосэнерго», а итоговая цена тепла для рязанцев на 15 процентов выше, чем в столице».

Если город расторгнет договор аренды с ТЭЦ и РМПТС станет доминировать на городском рынке теплоэнергетики, то, судя по нынешним аппетитам этого муниципального предприятия, тарифы на отопление в Рязани совсем скоро будут выше, чем в городах крайнего Севера. Москву по этому показателю мы уже оставили далеко позади.

Пыль и прибыль. Кому выгоден миф об убыточности рязанского «Водоканала»?
После того, как околополитические страсти утихнут, обсуждение этой проблемы, скорее всего, вспыхнет с новой силой.

Возможная передача рязанского «Водоканала» в долгосрочную концессию крупной бизнес-структуре накануне выборов в Рязоболдуму для региональных и муниципальных властей пока отошла на второй план. После того, как околополитические страсти утихнут, обсуждение этой проблемы, скорее всего, вспыхнет с новой силой.

Главные вопросы, которые волнуют как рядовых рязанцев, так и народных избранников — зачем муниципальное предприятие нужно отдавать некой частной структуре и что же готов сделать инвестор с «Водоканалом» за 49 лет безраздельного владения?

За чей счет банкет?

Гендиректор группы компаний «Росводоканал» Антон Михальков на онлайн пресс-конференции рассказал о планах относительно рязанского предприятия.

Топ-менеджер говорил про изношенность сетей и необходимость миллиардных инвестиций в модернизацию «Водоканала».

В первую очередь «Росводоканал» обещал раскошелиться на ремонт водопроводных сетей и очистных сооружений, замену запорной арматуры и гидрантов.

Журналисты предложили гендиректору подкрепить заявления цифрами, в ответ «росводоканальцы» пообещали предоставить информацию о деталях предполагаемой сделки.

Семь благородных целей

Потенциальные концессионеры свое обещание сдержали. В присланных документах говорится, что за первые 15 лет «Росводоканал» планирует вложить в модернизацию рязанского предприятия 3 млрд 589 млн рублей. На эти деньги якобы реализуют около 60 проектов от строительства станций ультрафиолетового облучения и обезжелезивания воды до создания автоматической системы учета стоков.

Отдельный раздел презентации посвящен целям проекта. Оказывается, у концессии их целых семь и одна благородней другой: социальная ответственность, цифровизация [куда ж без нее — прим. ред.], клиентоориентированность, развитие человеческого капитала.

А вот про приумножение собственного капитала в документе ни слова. «Росводоканал» вряд ли готов работать в убыток. Тем более, что сейчас рязанский «Водоканал» является прибыльным предприятием. Судя по бухгалтерской отчетности на его официальном сайте, организация за 2019-й год получила 295 млн валовой и 69 млн чистой прибыли, а общие поступления от платежей по тарифам и оказания различных услуг составили 1 млрд 696 млн рублей. Из них 540 млн ушло на зарплату, а 1,1 млрд на выплаты подрядчикам.

Кто оплатит концессию?

Получается, потенциальный концессионер хочет забрать предприятие, которое и без сторонних денежных вливаний приносит почти один млн долларов (или 69 млн рублей) в год.

Понятное дело, «Росводоканал» — это не какие-нибудь «рога и копыта». Группа компаний эксплуатирует 16 500 километров водопроводных сетей в 7 регионах. Но передача «Водоканалов» в руки даже такого крупного инвестора далеко не всегда обеспечивала этим стратегическим важным предприятиям счастливое плавание.

У руководителей города и региона есть достаточно времени, чтобы подумать, стоит ли расставаться с прибыльным активом. Пока концессионное соглашение вызывает немало вопросов. Наши источники в рязанской мэрии полагают, что финансовые обязательства по проектированию и строительству новых объектов водоснабжения и водоотведения, заложенные в проекте, могут повлечь дополнительную нагрузку не только на на концессионера, но и на бюджет города. При таком раскладе получается, что передачу «Водоканала» в частные руки оплатят рязанцы из собственного кармана.

Рязанские «Теплосети» стали участником пилотного проекта по автоматизации и диспетчеризации
В пилотном проекте участвуют четыре ЦТП — объекта МУП «РМПТС».

МУП «РМПТС» — участник пилотного проекта по автоматизации и диспетчеризации центральных тепловых пунктов (ЦТП). ЦТП обеспечивает существенную экономию и целесообразное использование энергоресурсов, создает высокое качество коммунальных услуг и комфортные условия для потребителей, снижает расходы на эксплуатацию.

Основная функция центральных тепловых сетей — это передача и распределение тепловой энергии от тепловой электростанции (ТЭЦ) к потребителям для отопления и горячего водоснабжения. ЦТП обслуживают более двух объектов (домов), комплекс зданий и сооружений, группу промышленных и производственных зданий, микрорайоны, кварталы.

На ЦТП не просто распределяется тепловая энергия между потребителями, но и осуществляется контроль, управление и регулирование всех технических параметров работы пункта: поддерживают необходимый температурный режим, регулируют давление на выходе из теплового пункта в зависимости от входного давления воды.

В пилотном проекте участвуют четыре ЦТП — объекта МУП «РМПТС» — по адресам:

  • Гагарина, 41;
  • Кальная, 24;
  • Связи, 2Д;
  • Новоселов, 19.

Сейчас на объектах ведутся монтажные работы. Количество потребителей по этим объектам: 30 жилых домов, 5 детских садов, 1 школа.

Реализация проекта началась в июне 2020 года. Всего в городе насчитывается 129 центральных тепловых пунктов, за каждым из которых закреплена группа домов, социальных или промышленных объектов.

Краткое описание предлагаемого метода: на ЦТП устанавливается программируемый логический контроллер (фактически компьютер), который, в свою очередь, управляет электродвигателями, регуляторами и другим оборудованием, позволяющим объекту полноценно функционировать в автономном режиме, и передает сигнал в режиме реального времени на центральный диспетчерский пункт. В то же время, с диспетчерского пульта возможно управлять технологическими параметрами работы теплопункта, а также на специальной графического схеме монитора вести наблюдение за текущей работой оборудования, отслеживать перебои, технические сбои или же поломки, случившиеся в ЦТП. Диспетчер, производя мониторинг текущего состояния, в случае возникновения какой-либо чрезвычайной ситуации, незамедлительно отправляет на место оперативно-выездную бригаду.

Автоматизация ЦТП позволяет решать множество задач: обеспечивает согласованную работу отдельных звеньев управляемого объекта в целях повышения технико-экономических показателей, дает возможность собирать и хранить информацию о состоянии оборудования, управляет параметрами теплоносителя в автоматическом режиме без постоянного присутствия дежурного персонала, минимизирует время на организацию работ по устранению последствий аварий и инцидентов, а также существенно сокращает вероятность возникновения аварийных ситуаций, связанных с человеческим фактором.

Кроме того, данный комплекс может быть полезен в случаях, когда приходится часто изменять параметры системы теплоснабжения, при этом нет необходимости постоянного присутствия обслуживающего персонала, а именно четырех операторов, осуществляющих круглосуточное посменное дежурство на каждом центральном тепловом пункте.

Пока проект тестируют. В перспективе на ближайшие 3 года запланировано расширение проекта на объектах МУП «РМПТС», стопроцентную автоматизацию объектов предполагается осуществить в течение 10 лет.

Нежидкие инвестиции. Возможный концессионер рязанского «Водоканала» попытался объяснить свою позицию
Одно из крупнейших муниципальных предприятий Рязани «Водоканал» планирует взять в долгосрочную аренду крупный частный инвестор.

Одно из крупнейших муниципальных предприятий Рязани «Водоканал» планирует взять в долгосрочную аренду крупный частный инвестор. Называется это мудреным словом «концессия». Если объяснить его суть более понятным языком, то предприниматель или юридическое лицо получает во владение на определенный срок комплекс принадлежащего государству недвижимого имущества, взамен вкладывая в реконструкцию, модернизацию или создание новых объектов свои собственные средства. На время договора концессионер получает всю прибыль от использования актива.

{{AREA_1}}

Рязанский «Водоканал» — крупное и стратегически важное предприятие, где трудится более тысячи человек. От его слаженной работы зависит бесперебойное снабжение областной столицы качественной водой и безаварийное функционирование канализационных сетей. Частный капитал собирался взять «Водоканал» в концессию еще в 2015 году. Тогда интерес к этому муниципальному предприятию проявлял «Росводоканал», входящий в небезызвестную «Альфа групп» Михаила Фридмана, Германа Хана и Алексея Кузьмичева.

Среди лоббистов сделки аналитики называли тогдашнего рязанского губернатора Олега Ковалева. Но концессионное соглашение так и не было подписано из-за противодействия депутатов Рязгордумы, а точнее стоящих за ними крупных бизнесменов регионального уровня. Условия передачи «Водоканала» влиятельной коммерческой структуре в 2015 году практически не афишировались. Противники концессии говорили, что частный бизнес собирался вкладываться в развитие «Водоканала» спустя 15 лет с момента подписания договора.

{{AREA_2}}

На этот раз та же коммерческая структура в лице «Росводоканала» решила сделать второй заход. Учтя прошлый неудачный опыт, подготовку к сделке решили сделать максимально публичной.

3 сентября на онлайн пресс-конференции гендиректор группы компаний «Росводоканал» Антон Михальков приоткрыл завесу над некоторыми деталями концессионнного соглашения, которое предлагается заключить на 49 лет.

По словам топ-менеджера, «Росводоканал» готов вложить в развитии рязанского «Водоканала» 49 млрд рублей в прогнозируемых ценах или 12 млрд рублей, исходя из текущей стоимости оборудования и услуг.

Ссылаясь на сайт Федеральной антимонопольной службы, гендиректор утверждал, что убытки «Водоканала» в 2019 году составили более 200 миллионов рублей.

Но в Рязани далеко не все разделяют такую оценку.

«Рязанский «Водоканал» — прибыльное предприятие. Мы не видим необходимости передавать его в концессию, — заявила в конце августа руководитель фракции «Единой России» в Рязгордуме Елена Волкова.

Но у потенциального концессионера похоже иное мнение. Антон Михальков заверил, что первые деньги на модернизацию «Рязводооканала» поступят в первый же год после заключения соглашения. Деньги обещают потратить на ремонт водопроводных сетей и очистных сооружений, замену запорной арматуры и гидрантов. 70%-ный износ сетей, по мнению руководителя, представляет серьезную угрозу для надежности канализационных систем.

Любые частные инвестиции должны окупаться, и шеф «Водоканала» не отрицал рост тарифов на водоснабжение и отведение после подписания концессии примерно на 4% в год. Но будет ли отражен этот показатель в тексте итогового соглашения, не вполне понятно.

{{AREA_3}}

Впрочем, до согласованного с мэрией Рязани договора о создании концессии также далеко, как от Рязани до Архангельска, где «Росводооканал» наряду с еще 6 регионами уже осуществил подобную сделку и считает ее успешной. Предложения бизнесменов изучает специальная рабочая группа под председательством заместителя главы горадминистрации Владимира Бурмистрова. В мэрии теоретически могут дать три варианта ответа: «да», «да с поправками» и «нет».

Лишь после положительного заключения экспертной группы документ будет передан на рассмотрения депутатам гордумы. Да и без учета мнения губернатора Любимова и вице-губернатора Грекова многомиллиардному делу никто не даст ход.

Понимая многоступенчатость процедуры, представители «Росводоканала» выразили свою готовность к открытому диалогу и даже к компромиссу с заинтересованными лицами в городской и региональной власти. Если стороны придут к согласию, то ценители рязанской водопроводной воды уже в следующем году узнают, чем пахнет концессия.